6年前，装甲装备机械化信息化建设形势紧迫，但背靠上海这个经济技术
某新型坦克的自动装弹机系统在部队使用中存在故障多、可靠性差等问题。陈革积极与自动装弹机电控系统生产单位联系，与他们一道深入部队研究解决办法，提出自动装弹机系统的改进项目。没有投资，没有权威机构先期论证，装备项目的立项很难。陈革多方奔走，寻求这一项目的立项途径。最终，他的赤诚打动了方方面面，该项目正式立项。在研制过程中，陈革积极组织军代室严把项目研制质量关，在部队、总装厂和试验场的多次试验中，军代表都积极参与质量监督工作。在项目组的共同努力下，仅用一年多时间，该项目就通过成果鉴定和总装备部有关机关的技术鉴定，很快正式装备部队。陈革趁热打铁，又在提高部队的维修保障能力上做起文章，研制成功便携式的综合检测系统。这两个项目，后来被双双评为军队科技进步二等奖。
陈革认为，军代表工作的有效性不仅体现在产品的检验验收上，也体现在对装备研制和生产不确定因素的正确判断，以及对影响装备“质量、价格、进度”的制约因素的预见性上。他以科学发展观为指导，将上海地区装甲装备各承制、承研单位之间原本高度松散的、无利益关系的、无相互责任的诸多对象联系起来，构建成一条密切关联的系统管理链；还建起上海地区装甲装备质量保证体系、新装备技术服务保障体系。船舶工业某所承担喷水推进器等项目的研制任务，试制和生产由一家小厂承担。经过认真考察，陈革发现这家小厂无法满足生产要求。他积极向有关部门建议，选择有专长的合作方，实现强强联手，利用“条件保障”资金，仅用一年时间，就在上海建起堪称世界第二、亚洲第一的喷水推进器综合试验中心和生产厂房。有人认为军代表干好自己的检验验收工作就行了，没必要为此劳心费力。但陈革不这样看。他说，“企业好比是水，装备好比是鱼，只有企业发展了，部队才有可能得到更好的装备。在市场经济条件下，军代表的职能作用应该扩展。”事实证明了陈革的判断。在喷水推进器项目研制的关键阶段，原承担试制和生产任务的工厂宣布破产。幸亏预先建起新的配套体系，否则重点装备的研制将大受影响。
军代室只有5个人，却要负责上海及江浙地区近50家企业的几百项产品的检验验收任务。为提高工作效率，陈革组织大家开发完成“上海地区军代室信息交互系统”。该系统已不是传统意义上简单的办公自动化系统，而是一个涵盖军代室各方面工作内容、流程、方法、模式的综合信息接收、处理、交互系统。每天，只要上网一点击，每个企业的产品进度，每名军代表的工作情况一目了然，这不但省却许多程序，也使军代室建设步入信息化时代。
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