在采访中,尤其使我们感动的是中国三星集团总裁朴根熙先生对中国农村的关注及其对中国农民的深厚情感。他说,他生于农村,知道中国政府对“三农”问题非常关心。但到中国后发现中国三星集团的公益活动对农村的关注他说,结合在韩国开展这一活动的经验,有几点必须注意:一是要以独立法人为单位开展“一心一村”活动;二是要选准帮助对象,帮助对象的负责人必须有奉献精神、服务意识和相应能力;三是距离不能太远,目前的标准是2小时车程以内。因为太远不能保证经常提供帮助。四是提供的帮助必须是对方需要,又是企业力所能及的。双方要敲定至少为期3个月的合作计划,要明确先做什么、再做什么。
例如在韩国:有的村农副产品销路不畅,我们就买下来供应职工、供应食堂。这样既帮助了农民,减少他们运送的负担,增加了他们的收入,由于减少了中间流通环节,职工也能享受到新鲜、相对价廉的食品。可以收到“一石二鸟”之功效。有的村有旅游资源可以开发,我们就帮助其修路,改善基础设施;出点子帮助其营销;对他们进行培训,让他们学会接待游客;还帮助他们做宣传网页,与三星集团的网站链接。总之,要因地制宜,要结合对方的需要。
在中国我们也展开了类似的活动,自去年9月以来,中国三星下属的31个法人已与其所在地的农村结成了帮助对子,并已开始活动。在中国开展这一活动的时间虽不长,却收到了良好的效果。有些员工在去的路上还不理解,认为扶持农村是政府的事,为什么要企业去做。但在回来的路上气氛就不一样了,他们的才能得到了农民的认可,直接感受到了劳动的成果,重新发现了自身的价值。于是,他们自发讨论下一步该怎么做,如何才能做得更好?经过几次活动,增进了他们对农村的了解,农民则接受了他们带来的新观念、新思想。城乡和谐由此而生。
中国三星被视为外资企业,是因为韩方占的股份较多。朴先生说,其实,企业管理人员中95%是中国人,企业又身处中国,所以是中国企业。因此企业在确定公益活动时,必然要考虑中国政府关心的领域,要考虑中国人共同关心的领域,当然也要考虑企业力所能及的领域。根据上述原则,中国三星的社会公益活动以教育、社会福祉、农村发展和环境保护为重点,确定了一位副总裁分管、协调集团在中国的社会公益活动。还成立了中国三星社会贡献团,由朴总裁亲任团长。近年,中国三星每年的公益开支超过5000万元人民币。
朴总裁说,三星在做公益活动的同时,走进了中国民众,增进了他们对企业的了解,赢得了他们的信赖。这种信赖,最终将对企业的经营产生良好的积极影响。三星也才可能真的成为“受中国人民爱戴的企业,贡献于中国社会的企业”。（图为中国三星集团总裁朴根熙）
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