在许多中国人的印象中，西门子公司不仅是一个大型跨国集团，也是一家关爱他人、热心公益活动的企业。为了探索其“光明公益奖”、“最佳企业公民”等一顶顶桂冠背后的奥秘，我们采访了西门子（中国）公司总
德国西门子公司创建于1847年。总裁说，公司从成立之日起，就是社会的一个组成部分，企业承担社会责任是不言而喻的事。早在1849年，西门子就为其职工办了医疗保险；1872年又为退休职工设立了孤寡老人基金，比德国政府的有关规定早了10年。如今，西门子早已把其社会责任的理念和公益活动，推广到在全球190个国家和地区的所有西门子机构。
西门子对中国和中国人更有一份特殊的情感。1872年，西门子就开始与中国做生意，给中国带来了第一台针式电报机。第二次世界大战期间，西门子公司驻南京的商务代表约翰・拉贝利用其特殊身份，联合其他在南京的国际友人，成立了南京国际安全区委员会并当选为主席。在拉贝领导下的这个委员会挽救了25万中国人的生命。公司到中国发展的新时期，西门子对中国人的爱心更趋全面，从关爱孤儿到鳏寡老人，从紧急救灾到医疗扶贫，西门子的爱心几乎遍及中国的每一个角落。
郝睿强认为，企业社会责任至少应包括四个方面：一、公司治理，即遵纪守法，必须遵守所在国的法律法规和有关政策。企业的经营、财务等应该对所在国政府透明，对股东透明。二、商业行为，要遵守约定俗成的商业道德。无论对客户、经营伙伴还是社会，必须遵守所作的承诺。要做到童叟无欺，诚信为本。三、可持续发展。企业的经营活动不能只顾眼前赚钱，要有长远目光，要考虑社会的可持续发展。如对环境，就不能只顾索取，因为环境不属哪家企业，属于全人类。四、公益活动。在做公益活动方面，西门子强调的原则是“帮助是为了自助”，即通过我们的帮助，来改善和提升受援人的发展能力，使其实现自主发展。
西门子认为，改善受援群体发展能力的最佳途径是教育和培训。所以，教育和培训一直是西门子在中国做公益活动的重点领域，从贫困地区的孩子到大学生，研究生。西门子选择公益项目的另一条标准，是中国政府倡导和需要的。如中国政府倡导科学发展观。为提高学生的创新能力，西门子向多所中国大学赠送了实验室设备，帮助培养优秀学生。西门子还为中国国企的老总们办讲座，提高其管理能力。农村医疗、改善残疾人的生存能力，也都是西门子公益活动关心的领域。还有一类公益活动以事情的紧迫性为原则，如发生自然灾害之后的紧急救助。抗震、抗洪、抗非典都属于这类。这种情况下，需要以最快的速度将救援的钱物送到灾区。西门子目前在中国有70多家公司、55个办事处，3.6万名员工，其中外籍员工只有约250人。从这种意义上可以说，西门子是一家中国企业，西门子做公益是“中国人帮中国人”。
郝睿强说，利润不是公司追求的唯一目标，社会责任是企业发展战略的组成部分。做公益活动也许不会给企业带来直接利润，但对企业形象，对企业的长远发展必然会有积极影响。西门子为中国社会的发展做了一点事，就得到了中国社会的认可，这使我们感到很高兴，对员工也是一种鼓舞。
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