坚持三个不分，大力引进人才。三不分，就是不分区域，不分关系，不分
做到三个不论，放心使用人才。三不论，就是不论有无文凭，不论什么性质，不论有无失误。随着事业的发展，悦达人与时俱进，不断深化人事制度改革，实行中层干部竞聘，企业的用人标准就是坚持“能力加实力”的原则，看经验，更看能力；看文凭，更看水平；看过去，更看发展，从不求全责备，用人一技之长，唯才是用，着力营造“人尽其才，才尽其用”的环境和氛围。近几年来，共提拔使用了50多名优秀的年轻干部，同时也处理撤换了近20名群众意见大，造成企业亏损的不称职干部。
建立三个基地，着力培养人才。一是建立阿联酋迪拜国际贸易人才培训基地。迪拜位于东西方交通的联结点上，是世界上最大的商品集散点之一，早在1991年悦达就在迪拜建立了一个培训基地，选送骨干人员去那里学习西方的经营理念和管理经验，和国际惯例接轨。同时，每年选送150名汽车制造等专业人才去韩国、日本等国际大公司进行技术培训。二是建立与大专院校联姻培养基地。与吉林工业大学达成协议，定向培养汽车工程、国际贸易等专业人才；选送优秀青年人才到对外贸易大学脱产学习工商企业管理课程；与南京大学共办工商管理硕士研究生班。三是建立实践锻炼基地。每年新招聘的应届大学毕业生，就业第一年一律将他们推到生产、经营第一线，在实践中增长他们的才干，丰富他们的经验，提高他们的能力。
采取三个措施，大胆激励人才。第一，提供优惠政策。早在1992年，对专业人才就实行了优惠政策。对一般专业人才“三个优先”，优先分配住房，优先调级晋升，优先安排去境外企业学习、培训、工作；对中高级技术人才，工资翻一番，解决住房，子女可安排工作。担任实职者，在利税后提取2%－6%的奖金。对携带高科技项目者，取得效益后，除保留专利外，再给以10%－20%的奖励。第二，搞活分配，重奖重罚。从1993年起，就取消了集团和下属单位负责人的工资制，采取每月只发放基本生活费。如果完成全年任务，则按职工平均收入的双倍提取工资；如果超额完成任务，则在超额部分中按所超比例提取，上不封顶；如完不成任务，按同比例扣罚，下不保底。从1994年起，还以100万元为基数，以后逐年提取集团税后利润的2%，建立“董事长人才专项基金”，主要用于对每年为悦达事业的发展做出特殊贡献的人员进行重奖。职工按照工资总额增长低于效益增长，个人收入增长低于劳动生产率增长的原则，由企业自主分配，按效益上下浮动，上不封顶，下不保底。从而真正做到职工不吃单位大锅饭，单位不吃集团大锅饭。第三，推行聘任制。从1993年起，对企业经营者就一律实行一年一考核，一年一聘任，能者上，平者让，庸者下。
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