北海舰队某潜艇基地修理大队大队长姚青生，一个既有军人之勇猛、又不失文人之灵秀的“学生官”。上任四年，他带领官兵以创新谋发展，搞革新发明68项，有18项成果获国家和军队科技进步奖；还取得“全军装备维修保障先进单位”、“海军修理保障先进单位”等10多顶“桂冠”。
姚青生是个“学者型”领导。他通
为了提高官兵的知识结构，姚青生一边坚持在学习中培养和锻炼官兵的素质和能力，一边派技术骨干进院校学习。一批批外出学习的人不仅带回了潜艇维修领域的最新知识，还挖回不少同窗“高手”。过去只能由生产厂家维修的设备，现在很多都可以独立维修了。节省下的维修费，让大队建起一个功能齐全的现代化学习室。
如今，姚青生所在大队人才济济，干部达到研究生以上学历的占33%，士官有大专以上学历的占45%，涌现出一大批“革新大王”、“排故高手”、“维修大拿”。
姚青生是个“创新派”专家。他充分挖掘官兵自身潜能，逐渐让官兵蜕去传统修理兵的“旧壳”，实现向专家型跨越，一举破解部队装备训练中的20多个难题，其中一项成果直接节省军费上百万元，填补了我国在该领域的一项空白。
姚青生和战友不仅高水平、高水准地解决了一系列技术难题，还迸发出一连串创新妙想。比如，某型空压机的吸排气阀的检测，一直沿用传统的方法，精确度不高不说，还容易产生安全隐患。技术干部吴国光研究出一个“油纸检验法”，使检测精确率达到98%以上。再比如，战士们改进某型空调除湿机构造，使除湿效能一下子提高30%。
姚青生干工作，向来敢想别人不敢想、
干别人不敢干。在他的眼里，只要一分超越的可能，哪怕冒险也要尝试一番。
2004年8月，海军组织机动抢修方舱保障“大比武”，
姚青生所在大队奉命参加此次比武。按理说，只要部队将平时的训练水平发挥正常，拿个“第一”回来应该没问题。而姚青生却不按传统套路出牌，他要利用这次比武，全面检测一下大队近几年取得的科研成果――各项科研成果被他编入23份修理保障预案中。全队官兵依据平时积累的经验，迅速把成果转化为战斗力，一举夺得“大比武”第一名，彻底跳出“一研制、二评奖、三展览、四入库”的怪圈。
不少现场观摩的专家称赞说，专家水准的领导带着专家水准的兵，不夺第一那才怪呢。
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