总收入在近五年内从3亿元发展到15亿元,年利润从几百万元增长到近3亿元,资产和利润增加了,但中国船舶重工集团公司第七二五研究所的领导班子却节俭廉洁依然,领导班子成员不配专车;工作强度最高,收入却不是最高的;与全所骨干人员享受同样的住房待遇。与此同时,领导班子充分考虑职工群众的利益,使员工收入增长四倍,居住
发展定好调子
七二五所是舰船材料研制及工程应用研究的专业研究所,从1961年建所到2001年历经建所创业和科技体制改革两个发展阶段,全所实现总收入近3亿元,科技成果转化有了一定的基础,但也存在着众多制约发展的问题。由于七二五所民品发展是基于军工科研成果转化,科研人员既承担科研任务,又从事经营和生产,随着产业的做大,种种问题都暴露出来:科研与生产混编,用科研的思路搞民品,重视先进性,忽视产品工艺标准化,忽视成本;反过来,用民品的思路搞科研,纯粹以经济效益来考核,容易使科研水平降低。
调子是乐曲的灵魂,战略是事业发展的关键。为解决这些问题,以孙建科为所长的新一届领导班子带领全所从2002年起实施了“第三次创业”战略,制定了“科技为本、创新跨越、寓军于民、做强产业”的发展方针,建立了研究所和双瑞集团的两套管理体制,进行科研和产业的分线管理:科研军工以强军报国为目标,不断增强自主创新能力;产业方面,致力于科技成果转化及其产业化,建立现代企业制度,走公司化发展道路。
经过五年的努力,依照战略规划,七二五研究所已基本建成以研究所为投资主体、拥有十个高科技产业公司的双瑞科技产业集团;还进行了以国际一流水平为目标的科研平台建设规划和专业布局;共完成预研项目230多项,全面完成了所承担的高新武器装备科研生产任务,并为到2010年实现年总收入50亿元的目标奠定了基础。
经营找好路子
目标确定以后,具体的发展路子就成为摆在领导班子前的头等大事。七二五研究所科技产业品种丰富,发展的头绪也比较多,形成一定规模的产品有十几个,分属于特钢制品、钛合金制品、防腐蚀产品、医疗器械和非金属制品等产品领域,分布在洛阳、青岛、厦门和北京等地。根据这些产品的技术实力和市场前景,领导班子坚持求实创新,针对各产业的不同发展基础,统筹规划产业结构调整和战略重组,重点发展四项具有市场前景和技术实力的科技产业,兼顾其他业务,实现了各项事业的和谐发展。
利用对钛合金行业的熟悉和善于技术集成的优势,结合洛阳能源和原辅材料丰富的条件,七二五所与当地优势企业合作,引进吸收相关技术,高起点建设首期年产5000吨海绵钛工程项目,产品质量达到航空用材标准,开创了中原钛产业历史。
充分发挥原创性的技术优势,七二五所金属波纹管膨胀节、桥梁支座、精密铸钛高尔夫球头产品、电化学防腐技术产品、电解制氯防污技术产品、特种涂料产品等主导产品,都是国内首创的技术或产品,通过持续的技术创新和成果转化,这些产品始终占据着市场的技术高端,成为国内乃至国际市场的知名产品。
七二五所除加强自主科研成果转化外,还发挥技术集成优势,引进吸收新产品、新技术,开拓新产业。2003年,对北京乐普医疗器械有限公司进行了战略重组,收并了拥有15项专利的北京天地和协公司,使乐普公司从单一的支架产品扩展为介入、麻醉和护理三大类近20多项产品,随后研发成功药物涂层支架,使公司产值从当时年300多万元发展到2006年销售收入2亿元,打破国外公司在中国市场的垄断而成为主要供应商。
全所拧成绳子
研究所搞产业,最怕不思进取,小富即安,这样不仅不能发展,而且会被市场淘汰。七二五所领导率先垂范,领导班子面对困难的时候不懈怠,取得辉煌业绩时不陶醉,始终保持勤政廉洁的工作作风和高昂的斗志。多年来,领导班子成员全身心地扑到工作上,几乎没有节假日,遇到困难和问题不推卸、不回避,关键时刻身先士卒,工作和生活中处处起到表率作用。
人是事业的根本,发展事业的根本目的是为了人的发展,七二五所始终注重以人为本,做好人的工作,通过事业留人,营造公开、公平和公正的用人环境;待遇留人,不断改善员工待遇,实现了“成就事业,享受生活”的目标;感情留人,使全所上下拧成了一股绳。
为保证事业不断发展,七二五所还实施了一系列卓有成效的改革:精简机关,竞聘上岗;改革收入分配制度,设置了管理、技术、技能和辅助四个岗位序列,收入与岗位挂钩、与贡献挂钩、与社会接轨,每个序列都有高薪,使人人都有发展机会。此举改变了国有科研事业单位过去“该高的没有高上去,该低的没有低下来”不合理的薪酬模式,对于吸引和留住人才以及挖掘员工潜能具有极大的促进作用,激发了广大科技人员及干部职工的工作热情,科技创新、生产经营日新月异,全所干部群众精神面貌焕然一新。
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