近年来，全球跨国并购风起云涌，规模越来越大，涉及的行业也越来越广泛。大量成功和失败的案例表明，并购后的整合管理对于并购目标的实现至关重要，它直接关系到并购的成败。目前学术界关于跨国并购的动机、影
《企业跨国并购后的整合管理》一书，在借鉴前人研究成果的基础上，兼容其他相关学科的理论，建立起了跨国并购整合的总体研究框架，以该框架为基础，对跨国并购后的文化整合、人力资源整合、公司治理整合、财务整合等进行了深入探讨，弥补了学术界在这一研究领域的不足，从理论上补充和丰富了跨国并购理论和跨国公司管理理论。同时，随着跨国公司在中国并购以及中国企业对外并购活动的不断增加，书中结合大量案例分析提出的整合思路和策略，还将对我国的跨国并购实践具有借鉴和指导意义。
该书的特色和创新主要有以下几点：
1.将企业竞争优势理论，特别是核心能力理论引入跨国并购整合的分析，将能力的保护、转移、拓展和创新作为跨国并购整合研究的主线；专门针对跨国并购的特性，以跨文化分析为基础，结合跨国并购整合的影响因素和需要解决的主要问题，提出了一个较为系统的跨国并购整合研究的总体框架。
2.综合考虑跨国并购面临的民族文化与企业文化的双重差异，就跨国并购文化整合每个阶段的心理特征及应采取的相应措施进行了探讨，提出了跨国并购文化整合模式及其选择过程的理论模型，并就利用多元文化优势进行跨国并购后企业文化创新的问题进行了较为系统的论述；将人力资源整合置于跨文化背景下进行研究，提出了人力资源整合与文化整合密切配合的观点，并将其贯穿于跨国并购人力资源整合的各个环节。
3.针对目前学术界在跨国并购后公司治理整合研究方面的欠缺，系统地论述了跨国并购后公司治理整合的思路，提出了跨国并购后并购公司对目标公司进行控制和监督的具体措施，弥补了学术界这方面研究的不足。
4.结合各国财务管理模式的差异和跨国并购的特点，对跨国并购后的财务整合进行了开拓性的研究，丰富了跨国理财理论。
5.从整合的角度分析了中国企业应对跨国公司在华并购的策略措施。提出了中国企业应转变观念，变被动为主动，通过积极与外商沟通与合作，共同做好外资并购中的整合工作的思路和建议。
本书研究角度独特，资料翔实，逻辑严密。作者阅读了大量相关学科的中、外文文献，引用了许多跨国并购整合案例，不仅将以前有关的零散研究进行了系统整合，而且进行了大胆创新。因此，其研究结论既具有一定的理论深度，又具有较强的可操作性。
《企业跨国并购后的整合管理》潘爱玲著商务印书馆
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