从河南省第二亏损大户,到中国煤炭行业效益前三强,河南永城煤电集团仅用了六年的时间。永煤集团之所以能从一个严重亏损和濒临破产的企业,实现跨越式发展,关键在于有一套独特的文化体系,形成了一种对管理有重要影响的文化力量。
安全文化:从零开始,向零奋斗
煤炭行业
陈雪枫认为“事故完全可防可控”,所以永煤集团从不下达安全死亡指标,而是把安全工作当作“生命工程来经营”,在安全死亡率上,他们的目标是“从零开始,向零奋斗”。陈雪枫带着感情抓安全,把安全考核纳入制度管理体系,推行安全结构工资,把每位矿长工资总额的30%作为安全结构工资,同时规定每位矿长每月下井次数不得少于15次,否则就是失职。陈雪枫说:“矿长就是负责井下采矿的安全高效,煤出了井口之后的销售、装运等与矿长的职责无关。”
永煤的安全文化是一种本质安全型文化。在永煤每一个矿区,都可以看到集团为职工拍摄的全家福照片和职工的安全誓言,陈雪枫告诫永煤人:任何一个矿工兄弟的伤亡,对他的家庭都是灭顶之灾,如果我们不能保证他们的安全,那就是对这个家庭的犯罪。正是这样,永煤集团成为国内唯一连续三年真正实现安全生产的煤炭企业。
创新文化:借船出海,借梯登高
“以煤为主,控制资源,相关多元,与世界比肩”是永煤人的理念。永煤集团能够摆脱自身发展的困境,在于跳出自身,主动出击,与国内外知名企业联合,借助先进的管理理念和雄厚的资源,做大做强自身。2003年,永煤与宝钢成功合作,将永煤的高炉喷吹技术推向世界一流水平。2004年,永煤与巴西CVRD公司合作,走向国际。对此陈雪枫很谦虚,他说永煤之所以能站在一个高起点上,在于永煤人善于向先进学习,向实践学习。
采煤工艺是影响煤炭质量的重要因素,当时永煤引进了世界最先进的综采工作面,这套设备虽然花费了几个亿的成本,但它并不适合永城特殊的地质条件。陈雪枫说这好比“奔驰车跑在乡间小道上,引擎动力再大也跑不快”,于是他决定采用传统的炮采工艺,经过技术改造,形成了适合永煤特点的“高档炮采工艺”。与此同时,永煤在管理模式上也尽可能地与世界先进水平接轨,从制度和规范上提升企业管理水平。2001年,永煤集团提出“标煤”概念,在全国煤炭行业第一家实行煤炭折标计量,一吨煤按5500大卡发热量为标准,低于标准的要进行处罚,高于标准的可以多折算产量,实现了煤炭“质”与“量”的统一,引发了一场煤炭业的管理革命。
绿色文化:立足长远,科学发展
在永煤人的词典里,有一个词:“吃干榨净”,那就是以最少的资源投入实现煤炭及其副产品利用的最大化,发展循环经济。传统煤炭企业的发展模式是由资源到产品再到废弃物的单一的线性模式,而永煤在发展模式上则实现了突破,建立了“资源―产品―废弃物―资源―产品”的循环模式。为保证煤炭附产品的转化,永煤集团把污染环境的煤矸石、煤泥和劣质煤作为低热值燃料,采用循环流化床锅炉等先进技术,通过建设和并购综合利用电厂,已经控制电力装机容量27.5万千瓦,为大量劣质煤找到了出路。产生的泥矸全部用于发电、制砖或塌陷区充填复垦,电厂炉灰用于生产水泥或制砖,形成了独特的煤―电―建材产业链条。在复垦区的建设上,投资600多万元对复垦后形成的池塘进行改造,塘内养鱼,岸边种树,岛上养花。目前,永煤集团已修复耕地3500多亩,栽种经济林600多亩,开挖鱼塘750多亩,这些耕地、树木和鱼塘都无偿提供给当地农民。
