6月，西安的天气已渐渐炎热，中厦陕西投资集团办公室主任张丹丹坐在开着空调的办公室里。她是西安华西大学第一届毕业生，也是最早受益于该校“教育扶贫、信贷助学”新模式的穷孩子。
5年前，老家在甘肃张掖的张丹丹是一名地道的农家子弟。成绩优异的她一直在为上大学的费用忧心忡忡，直到西安华西大学的招
这所让无数像张丹丹一样的穷孩子看到希望的学校就是华西大学。在该校“教育扶贫、信贷助学”5周年总结大会上，校长王明亮谈到，5年来，该校为10000多名贫困学生提供助学贷款，贷款率达60%-70%，同时，华西大学也在投入教育扶贫的过程中得到丰厚的回报：学校资产增加3倍，运营进入良性循环的快车道。
这项创全国民办高校信贷助学之先河的举措，由华西大学对贫困学生进行担保，信贷50%至70%的学杂费，待学生毕业后2至3年逐步还贷，并且承诺：学生毕业后能在贫困地区工作五年者，不还贷，学生毕业就不了业者不还贷，工资达不到1000元以上者不还贷。
“由学校做担保，确保了银行贷款的稳定性，进而确保了生源的稳定增长，而且适当的模式和规模又使招生等成本费用保持下降，并带动周边房地产，后勤服务业等相关产业发展，进而实现净利润的高增长。”在5年的实践探索中，王明亮找到了华西模式的奥秘所在。
和所有的新事物一样，华西模式也是在众人的反对和质疑声中艰难地发展起来的。如今留校当辅导员的03级学生赵俊祥，对当时艰难的情形还记忆犹新，“最难的时候，到处都是谣言说学校办不下去了，要倒闭了，有的老师也不来上课了。”这样的情形持续了一周，一周后学校恢复了正常。如今的赵俊祥是华西大学的带班辅导员，管理两个班级100多名学生的日常生活和学习生活。
“学校发展的低谷期是03年、04年，这个时候教育扶贫的理念不完整，很多人看不到希望，很茫然。”王明亮补充说，“产生困境的根本原因是没有抓住思想。”
华西大学对生源有着严格的要求。三个条件缺一不可：一是成绩达标的贫寒青年，二是必须在校简朴而努力，三是必须在寒暑假参加社会实践。每年开学的时候，招生老师们就奔赴贫困地区，专门寻找穷而有志的寒门学子。
筛选出合格的人选后，王明亮用五个一点、五个扶贫来从经济上保证教育扶贫的可持续性，从就业竞争力上保证学生的就业和待遇。五个一点是指集众人之力完成教育扶贫的全部过程：家长出一点、学校担保贷一点、勤工俭学挣一点、自己生活省一点、社会各界捐一点。学校和数十家企业形成合作关系，一到寒暑假就输送学生前去社会实践。
五个扶贫是指：物质扶贫、精神扶贫、知识扶贫、体质扶贫、技能扶贫，全方位提高学生就业竞争力。
就以体质扶贫为例，学校规定每天早上6点出操，不管春秋冬夏，全体老师学生短袖一齐锻炼。“我们所有的后勤都在盈利，唯一亏损的就是校医院。”王明亮爽朗的笑声中透着一丝得意。
目前，五个扶贫办学理念已经成为华西大学毕业生就业竞争力的坚强后盾，连续5年，华西大学16次取得陕西省自考单项第一的好成绩。
“素质高、能吃苦、业务好、体质好。”王明亮自豪地说。经过6个扶贫打造出来的学生很受用人单位欢迎，很多企业与学校签定了合作协议，定点培养人才。
“从市场经济运行角度讲，信贷助学产生的是大循环、周期性的效益，只有长期大规模地坚持才能有收益。”王明亮透露说，下一步，将在今年入学的新生中为5000人提供助学贷款。
对于别人的质疑，王明亮是这样算这笔帐的：以20年为一个周期，学校担保10个亿，为10万贫困生提供贷款。大规模实施信贷助学后，招生、教学等费用可以省下2个亿，后勤服务收入2个亿，社会赞助、地产增值2个亿，社会知名度等无形资产的增加更是无法估算。同时，还为国家培养了10万名合格人才。（何文国）
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