从曾经9个人组成的简易小作坊，到如今拥有8000多名员工、年销售收入过百亿的中国500强企业，短短15年，重庆市力帆集团向世人展示了一个“创业神话”。从1996年成立第一个党支部到2006年被中组部授予“全国先进基层党组织”光荣称号，力帆集团党组织向社会树立了一面鲜红的党建旗帜。“有了党的组织，企业才有了灵魂，力帆才有了永不枯竭的蓬勃生命力！”这是多年来力帆人的共同体验。
业主：“打造百年企业，必须大力支持企业党建”
力帆集团取得的成就足以让世界瞩目，人们为企业卓越的管理和准确的市场定位而叹服。其实，力帆集团还有一个“秘密武器”，那就是紧紧贴近企业发展，求真务实、开拓创新的集团党建工作。在力帆集团，党组织的政治优势和党员的先锋模范作用真正转化成了推动企业健康发展的现实生产力，推动了企业稳定持续快速向前发展。
作为一名全国知名民营企业家，董事长尹明善认识到，企业要做大做强，就一定要牢牢抓住这个群体，紧紧依靠这个群体，发展壮大这个群体。1996年，力帆集团成立第一个党支部，成为重庆市民营企业中最早建立党组织的企业之一。发展至今，力帆集团现在已成立了集团党委，下设13个党支部，拥有370名共产党员，其中20余名党员担任了集团中高层管理干部。集团党建工作多次受到中央、市、区的表彰。
尹明善坚信，“要打造百年企业，就必须大力支持党的建设！”集团明确提出了要求，并且从资金、制度、人员等各方面给予支持和保障：每年划拨10多万元作为党建工作专项经费；建立党员活动室、学习室等活动阵地；订阅党报党刊、开辟学习宣传专栏；设立党工部，配备专职工作人员；开通党委书记、集团董事长信箱，倾听来自各方的意见建议；高度重视党员的培养和发展，实行重大事项优先组织党员讨论、提拔干部优先安排党员担任、录用员工优先考虑党员“三优先”制度；设立“支持党建工作贡献奖”，营造了全员支持党建的良好氛围。组织：健全“三级六方”组织构架“让党组织成为协调利益冲突的润滑剂，解决问题困难的突击手，促进企业发展的动力源！”力帆集团党委为自己找准定位，通过锐意进取，开拓创新，探索建立了能够有效整合党、政、群团等各方资源的“三级六方”组织构架，在党组织内部，强化党委、党支部、党小组三级管理，在企业内部，强化党、政、工、青、妇、民六方支撑，充分发挥党组织在民营企业中的政治核心作用，实现党组织与企业共建共享、互促共进。
摩托车二厂的部分员工为加班费问题与厂长产生了纠纷，集团党委知道后，立即出面了解情况，提出解决办法，在最短的时间内妥善化解了矛盾。为了确保党组织在参与企业重大决策、做好员工思想政治工作、维护员工合法权益、协调利益矛盾时有位有为，力帆集团推行党委成员“双向进入、交叉任职”模式，党委书记任集团副总裁，党委委员分任总裁助理、下属公司总经理、经理等职务，让企业行政和党建配合更加紧密，更加默契。2005年，集团党委了解到员工的文化生活需求，积极与行政协商，投入近30万元在集团总部和分厂建立7个广播站，提供时事新闻报道和休闲音乐，既满足了员工文化生活的需要，又拓展了政策宣传的新途径。2006年上半年，集团新建轿车基地，占地900亩，经过党委主动协商，行政拨款新建了篮球场、羽毛球场和党员活动室，保障了员工的活动阵地和学习阵地。
党员：融入企业发展，做生产经营先锋
“什么是共产党员，就是在任何岗位都冲锋在前的人！”这是力帆集团党组织为党员提出的郑重要求。
为了让分布在不同岗位、文化程度参差不齐的370名党员都能很好地融入企业，充分发挥先锋模范作用，集团党委按照以人为本、务求实效的原则，对党员实施分类教育管理：对党员骨干进行“目标式管理”，组织业务技能培训，推荐选入后备人才库，提供晋升平台；对优秀党员进行“示范式管理”，每年评选表彰一次，开展红色之旅思想教育，亮身份、亮岗位、亮业绩、亮形象；对流动党员进行“跟踪式管理”，采取送学、业余党校集中补课等形式，强化他们的学习，并为他们过政治生日，增强其党员意识。
分类教育见成效，党员作用发挥有实绩。2006年上半年，摩托车排放二阶段的技术攻关遇到难题，技术研究院副院长、党支部书记樊亚荣主动接招，冲上攻关第一线，带领一班人，不分昼夜连续奋战70天，确保了当年7月1日前力帆集团的摩托车产品全部达到排放二阶段指标。在7月份国家发改委统一组织的现场抽查中，力帆集团率先通过了排放二阶段国家检查，走在了行业前列。摩托车四厂普通党员、推车工曾吉华，把工厂当作自己的家，一心扑在工作上。一次，他右手两个指甲被货箱压破了，十指连心，顿时痛得说不出话来，厂领导把他送到医院，让他好好休息。没想到第二天他带着裹着厚厚纱布的两个指头，又来上班了。他说，“正是工厂忙的时节，每条生产线上又只有一个推车工，我是一名老党员了，这个时候不坚持怎么行呢？”据统计，在集团近年来研发的1000多个新品种和2000多项国内外专利中，党员参与研发的占50%以上，有力推动了企业的技术创新和经济增长。
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