“我最惬意的时候,是在演出结束后,站在一个安静的角落,默默分享每一位观众脸上的笑容和表情,感觉就像出版一部小说后,读者对你苦心创作的回应。”郑州市文化局党委书记、局长兼郑州歌舞剧院院长齐岸青谈起如今已风靡海内外的歌舞剧《风中少林》,依然能让人想起他的经历:青年作家――企业家――文化官员。
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在郑州市委市政府的支持下,《风中少林》推出之初,就成立了郑州中远演艺娱乐有限公司,建立了一支高素质的经营班子和艺术团队。完成股份制改革的歌舞剧院全力从事剧目生产、舞台表演、艺术培训等业务;公司则以市场经济模式从事艺术创作定项、生产项目管理、商业演出代理、市场经营开发、人力资源管理等业务。真正形成资源共享、利益并存、兴衰与共的艺术团队。同时按照艺术市场营销规律,将其作为艺术商品项目来进行市场化论证,全面分析与考评项目投资回报、目标市场划分、营销成本分析和策划推广策略,从而制定了同样首次把武术与舞蹈有机结合的原创剧《风中少林》的项目生产管理、媒体投放方案和市场开拓规划,分项目组织实施。如项目的实施有严密的日程计划和明确责任分工,从而在技术操盘上保证剧目创作目标实现,市场利润的形成。在演出中实施演出活动代理制。根据市场经济条件下,专业分工明细化的发展趋势和商业演出市场运作规律,《风中少林》的演出活动由中远公司利用其专业经纪公司的触角,广泛联系广告赞助商、经纪公司进行市场推广,利用策划能力与媒介互动,分阶段、有计划进行广告宣传,并有效进行票务推广。
歌舞剧院本身更是采用现代企业管理制度组建运行。《风中少林》创作初期,就按照剧目生产的约定目标,首先采用委托签约的方式约请国内一流艺术家参与创作。如邀请著名舞蹈理论家、评论家、编剧冯双白编创剧本,邀请著名作曲家唐建平为舞剧作曲等。二是实行主要演员签约制。舞剧男女主角则以单剧目签约方式,从其他院团引进,男主角王子涵、藤爱民,女主角李倩分别来自北京舞蹈学院、北京现代舞团、二炮文工团，做到天下精英,为我所用。三是实行演职人员聘用制。剧院演职人员共120多人全部面向社会公开招聘,并根据实际,形成多种聘用关系,演员、专业技术人员签订聘用合同,从文化系统选调人员一经招聘录用,人事关系与原单位脱钩,办理聘用手续。武术演员与合作方合同签约管理,后勤、装置等人员按需临时聘用。演员岗位实行AB角制,每年结合集训、排练、演出、出勤和业务素质等各项规定指标对演员进行综合考评,优秀演员选送到国家级艺术院校重点培养,不符合标准的演员解除聘用合同,工作人员全部竞争上岗,实行岗位目标管理。在利益分配上引入激励机制。实行工资绩效挂钩、医保统筹社会化的公司薪酬制度。目前,演职员工资薪酬由基础工资、岗位工资和津贴组成,并拉开档次,薪酬上下不设限,管理层实行年薪制。人事制度的改革和创新,调动了广大演职人员的积极性和创造性。
全方位的创新催开成功之花。2004年10月郑州市歌舞剧院的《风中少林》首演以来,先后获河南省“五个一工程”特别大奖、第五届中国舞蹈“荷花奖金奖”、2005―2006年度国家舞台艺术精品工程十大精品剧目,在包括台湾香港的20多个城市进行商业演出83场,总收入超过1200万元。
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