近日，山西省原平市工商行政管理局在对一家民企年检时了解到这样一件事：这家千人的民营企业，由于重视人才，生产经营状况逐年好转。2006年底，为了进一步充实中层管理干部队伍，决定从生产一线的技术型农民工中选拨。11名分别担任工队与科室领导。想不到在找其谈话时，竟有9名婉言谢绝。
升迁，当官坐办公
农民技工的本身特长是技术，发挥他们的技术专长，对农民工来说，就是最好的“官帽”。从某种意义上说，为农民技工搭建平台，提供用武之地，使他们的才华得以充分展示，使他们的专业技能在企业生产经营中得到充分发挥，潜能得以释放，就是对他们最大的关心、最好的奖赏，最好的“官帽”。
农民技工，虽有一技专长。能干技术活，他们在技术上是行家里手，但当领导，未必就有领导的管理能力，非要给其顶“官帽”，说是尊重，事实上也是想“重用”，但这种好心往往没有好结果，甚至是事与愿违。农民技工当技术工人是个好技术工人，当领导未必就是个合格称职的领导。而且有“让李逵下水，让张顺上岸”，“赶鸭子上架”的乱点“鸳鸯谱”的嫌疑。其结果只能是像俄国寓言家克雷洛夫所说：“鞋匠做糕饼，厨子修鞋，那就别指望有什么好结果”。
科学家钱学森曾经批评时下一种不好的现象时说，一说到重视知识分子和人才，就要给人才一顶“官帽”，让其担任一个领导职务，这是重视的错位。对农民技工来说，道理相通。尤其在技工短缺的当下，许多地方为技工，尤其是高级技工难觅而发愁，作为企业，更应该珍惜技工人才，要有“惜才如金”的精神，并充分发挥技工人才的作用，让他们能大显身手，在各自的工作岗位上发光发热多作贡献。
如果企业真正是出于对农民技工的关心爱护，重用农民工，送“官帽”不如送“实惠”――多为农民技工提供一些学习深造的机会，在为他们创造良好的学习、工作和生活环境。为他们提供能发挥一技之长搭建平台，大显身手提供用武之地上下功夫。尤其是应牢固树立人才是第一资源的观念，着力营造有利于人才大量涌入，健康成长的环境，满怀真情地爱惜人才，客观公正地评价人才，公道正派地使用人才，形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好环境，这比什么“官帽”都实在实惠。
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