又一支Y字新军――河北某预备役步兵师汽车营，不久前在河北省井陉县诞生。该师后勤部预任副部长、吉运集团董事局主席刘现考，心情格外的激动。因为这支新军的出世，倾注了他全部的心血。
企业人的情感归属
刘现考的父亲和两位伯父都是抗日战争和解放战争时期的伤残
富而思源，刘现考更加支持国防建设。每当重大节日，他都要购买米面、食品、生活用具等慰问品，挨家挨户送到附近的军属家里；每年建军节，他都要购买图书、电脑、文化器材、健身设施等拥军物资，到周围的部队走访慰问；每年兵员退伍转业时，他都要到民政部门询问情况，将无法安置的官兵吸纳到自己的企业里来……十多年来，吉运集团向社会捐献资物累计300多万元，先后将700多名转业退伍军人安置到企业工作，并予以重用。目前，吉运集团65%以上中层以上领导为转业退伍军人。
预任就是责任
由于复转军人在吉运领导层中占据多数席位，军人特有的管理方法、优良作风、办事效率和严格纪律，无形中为企业发展注入新的活力。刘现考敏锐地觉察到这一点，便在企业大力推行军事化管理办法，收到良好效益。与此同时，参军的梦想再次萦绕心头，挥之不去。
2006年初，已是河北省政协委员的刘现考来到河北某预备役步兵师，再三请求加入预备役。师领导经过严格的政治审查，并报请上级机关审批，任命刘现考为该师后勤部预任副部长。任职授衔那天，已进不惑之年的刘现考高兴得像个孩子。有位商界朋友提醒他：“参加预备役需要投入大量时间和精力，弄不好会影响生意。”刘现考说：“和谐稳定、百业兴旺靠国防，为此付出什么都值得！”
预任就是责任，军装就是使命。任职后，刘现考严格按照军人的标准要求自己。为增长军事知识，他订阅军事报刊，购买专业书籍，一有空闲就关在办公室研读；为强化作风养成，他带头执行集团军事化管理规定，一言一行求规范，一点一滴抓养成；为提高指挥能力，他在集团成立应急分队，哪里有了急难险重任务，就亲自带队和指挥。任职第二个月，井陉县南王庄乡突发山林大火，景区上千亩林木受到威胁，接到人武部紧急通知后，他带领应急分队和80多名职工，火速赶赴现场，奋不顾身扑救大火，及时控制火势蔓延，在全县传为佳话。
强兵兴企实现双赢
2006年底，刘现考提出在集团组建预备役营的设想。董事们有顾虑，认为大量兵员参加训练，势必会影响生产经营。刘现考却满怀信心。经向师党委请示后，他说服董事会，在集团试行编组预备役汽车营。在组建过程中，刘现考聘请退伍军人指导，用高标准换取高起点。集团投资32万元装修营房，完善营连部、会议室、俱乐部、图书室、卫生所和战备库、器材库等各种软硬件建设；投资14万余元为70多台车辆安装了GPS卫星定位系统，实现在编车辆的地理位置、行驶路线和行驶速度进行实时监视和管理；组织职工开展“岗位练兵”活动，结合专业实际和工作需要进行技术革新活动，研发汽车员工信息管理系统，实现了人员数字化、正规化管理。由于专业对口，日常训练成了职工提高技能的平台；由于纪律严明，工作效率比以往提高一倍；由于政治教育扎实，各种思想问题、违纪现象、事故苗头大大减少。半年多实践，广大职工精神面貌焕然一新，各分公司的经济效益大幅上升，呈现生产力与战斗力协调发展的喜人局面。
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