47年的大庆油田发展史,既是一部中国国企思想政治工作的发展史,也是一部大庆精神、铁人精神的创新史。在大庆油田47年的思想政治工作历程中,始终贯穿着一个主线:创新、创新,再创新!
奥秘之三:无论什么时候,大庆精神永远是企业发展的基石
在油田采访中,记者始终被一
2005年3月27日晚,大庆油田遭受了一场20年不遇的暴风雪的袭击,致使供电系统大面积停电,有41座联合站、219座转油站停运,20045口油井停产,直接影响原油生产13.1万吨,经济损失5.46亿元。面对突如其来的自然灾害,很多正在倒班休息的职工,在暴风雪袭击车辆不通的情况下,自发地徒步从四面八方赶赴井站现场,2万多名职工在冰天雪地里整整奋战了三天三夜,终于恢复了生产,把灾害损失降到了最低限度。
井下修井107队,是一支敢打硬仗、善打恶仗的队伍。2004年,升深2高压气井套管泄漏,犹如一颗“重磅炸弹”,威胁着方圆几公里人民群众的生命财产安全,全队干部职工临危不惧、勇挑重担,书记、队长带头签下生死状,工厂党员自发组成突击队,全队职工在生死考验面前无一退却,被誉为“英勇善战的修井铁军”。
封堵升深2井的总指挥、大庆油田公司副总经理齐振林告诉记者,这口井压力是300多个大气压,极其危险,之前他们前后一个月共修改了12次预案。点火的时候,声音轰轰的,很恐怖,火苗几十米高。井下总工程师兰中孝母亲去世,跑了几个小时的路,见了母亲最后一面,第二天早上六点就赶回现场,八点钟在现场含泪指挥施工。施工中出现了4次井喷。每一次都可能引起爆炸,都可能危及到生命。但是所有工人没有一个犹豫的,没有一个退缩的。齐振林至今被当时的场景感动着。
新时期的大庆油田坚持用大庆精神建队育人,用“三老四严”锤炼作风,把抓基层、打基础作为各项工作的重中之重,不断筑牢企业发展的基石。走进铁人工作过的1205钻井队的荣誉室,每一段历史、每一份荣誉,无不向人们诉说着并不久远的年代发生过的每一段往事。今天的1205钻井队队长胡志强已经是第十九任了,“无论钻井队搬迁到哪里,荣誉室就要跟随到哪里。”1205钻井队已没有人曾经见过铁人,但铁人常说的话还留在队里:“技术是个取胜法宝,我们要想打好井,一凭过硬的思想作风,二靠过硬的技术本领。”
奥秘之四:无论什么时候,创新永远是企业的发展之源
处于特定历史发展时期的大庆油田,思想政治工作面临着很多新问题,既有宏观环境的经济社会发展面临的共性问题,也有一个老国企、传统企业在转型转制建立现代企业制度过程中遇到的个性化问题,原油高产稳产和职工群众队伍的稳定问题尤为突出。大庆油田的思想政治工作就围绕这两个问题创造性地开展了“三个同一个”工作。
同一个理想――创建百年油田大庆油田以创建百年油田,搞好二次创业这个目标来凝聚职工队伍,在队伍中形成了共同的理想和价值追求。大庆油田就用百年油田、二次创业的目标,用维护国家石油战略安全的责任感来统一干部职工的思想。油田制定的创建百年油田发展规划、二次创业指导纲要,成为开展思想政治工作、团结带领职工的目标和中心任务。
同一个形象――树立铁人的形象、大庆的形象在大庆油田,大庆精神、铁人精神无时无处不在,会战时期形成的“三老四严”、“四个一样”等一些优良传统,在日常生活中间、工作岗位上都能够时时处处感受得到。通过建基地展示传统、编教材灌输传统、用载体传播传统、请“四老”追忆传统、搞创作再现传统等诸多的宣传载体,油田干部职工自觉把“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神体现在实际工作中。电影、电视、报纸有声音、有形象、有文字,生活空间有印迹;重大节日有活动……大庆油田报、有线电视台经常开办专栏,宣传大庆精神、大庆传统。从2003年开始,油田免费为17万户职工家庭提供《大庆油田报》。这17万份报纸就像17万名思想政治工作者,进入了千家万户。油田有线电视网络也逐步覆盖了职工住宅小区,形成了由企业报、有线电视、局域网、图书馆、文化站等组成的思想教育网络。在这个网络中,处处可见职工身边的典型榜样,处处可见大庆传统的印迹。
同一个家园――理清三大责任围绕“以人为本,协调各方面利益关系,共同构建和谐企业、和谐家园”这三个责任,油田各级党委做了大量工作。大庆人发现,作为矿区城市,这里的环境越发美丽了。大庆油田物业集团承担着油田住宅小区物业管理的职责。地处东北的大庆油田,冬天多雪,物业集团做到了“雪下人动、人动雪清”,使他们提出的“以风为令、以雨为令、以雪为令”真正落到实处。冬天,职工为单元门把手钩一件“小衣服”,用手拉门时就不会感到凉;门口铺一块地毯,就不会感到地滑;端午节时给每家每户挂一把艾蒿,春节时给单元门贴上春联……这些生动的小故事,使大庆油田形成了一种和谐、良好的人际关系。
大庆提出创建百年油田发展目标,是油田自身持续发展的需要,也是国家能源战略安全的需要。大庆人始终有一种对国家负责、为民族争气的责任心。为此,油田党委发动全油田开展了“创建百年油田,搞好二次创业”大讨论,形成了一套完整的发展战略。
保持油田的高产稳产、做好接续产业、做大走出去战略是百年油田创建的关键所在,而一整套的关键技术则是关键中的关键。在勘探、钻探、采油等诸多方面,没有任何现成的技术可借鉴,大庆石油人硬是凭借这一股子韧劲取得了一列的关键技术成果。
钻井工人为了从地下多拿油,学习新技术打斜井、打水平井;王启民为了从地下多拿油,长期研究试验开采被称作“表外层”的薄油层开采新工艺;科技人员经过十几年的研究,聚合物趋油技术已日渐成熟,经过近千口井试验采集,50000多项对比数据,最终实现了大面积推广,仅这一项技术就可以实现提高采收率10%。
2005年12月份,我国东部目前最大的气田――庆深气田在松辽盆地诞生,从战略高度平衡和改善了我国油气资源的宏观布局。没有可借鉴的勘探经验,没有现成的理论指导,没有成型的工艺配套技术,却最终形成了井身结构优化、复合钻井、事故复杂预防等10个方面深井提速配套技术,创出4000米以上探井平均钻井周期121天的高水平及令人惊叹的“庆深速度”。以1205钻井队为代表的300多支油田工程技术服务队伍,已进入国内29个省市、境外28个国家和地区。2006年,外部市场收入达到157亿元。同时,装备制造业务形成了抽油机、螺旋泵等20个系列150种产品,化工业务形成了甲醇、甲醛、荧光增白剂等系列产品,主导产品销往美国、加拿大、印尼等10多个国家。
告别大庆,我们的耳边回响着中国石油集团副总经理、大庆石油管理局局长兼党委书记曾玉康豪迈的声音:到2010年,大庆油田的油气当量保持在4200万吨;工程技术服务年收入达到450亿元以上,实现“国内第一、国际一流”,建成我国重要的石油装备制造基地,业务收入达到100亿元;到2020年,油气当量保持在4000万吨;到2060年,油气当量保持在2000万-2500万吨。大庆油田仍然是我国重要的能源生产基地、工程技术服务基地和石油装备制造基地。
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