去年7月，新华联专门制定了《关于加强企业自主创新的决定》的创新体系文件。今年年初，傅军又提出了建立企业持续创新体系的重要举措。
傅军说：“不论市场怎样变幻、竞争怎样激烈，持续创新永远是企业发展的主题。持续创新是一个系统工程，技术创新和产品创新固然十分重要，但却离不开机制创新、管理创新和
新华联对于创新的认识可谓是深刻的，“对于企业来说，创新不是一种纯粹的技术概念，也不是一般意义上的科学发明，而是一种现代的营销理念。它强调企业必须面向市场进行研究开发，把市场需求、社会需求和国家安全需求作为研究开发的基本出发点，而且创新全过程的各个环节都要贯彻营销观念，即技术创新必须能给企业和消费者带来实实在在的利益，也就是把市场的难题作为创新的课题，努力解决消费者的不满意点、遗憾点和希望点。”
当然，企业要创新，要提高持续创新的能力，就必须高度吸收和重视人才、舍得投入。傅军感慨说：“民企的研发条件跟国企和科研院所难以相比，想聘请顶尖科研人员，既要博得对方的信任，又要舍得花钱，困难还是不小的。”
“人力资本比货币资本更重要。”所以，他们从始至终对人才尤其是顶尖人才高度重视，孜孜以求。比如，新华联首席经济师吴涛是国防科大的博士，曾参与我国第一台多CPU巨型机和军队系统第一台微型机的研制；负责矿业投资的毛自力是中科院物理所的博士后；新华联香格里拉酒业公司技术总监彭德华则是中国红酒业的传奇人物，在红酒业整整奋斗了50年；而通化葡萄酒的冰酒首席酿酒师多米尼克・大河更是新华联从加拿大重金挖来的国际人才。
新华联摒除论资排辈的陈腐人才观，寻求最适合的人才，即“英雄不问出处”。但是“以成败论英雄”，以“业绩至上”为基本原则的先进体制和管理，这正是新华联的生命力所在。像华联瓷业的总经理许君奇初中都没有毕业，以前只是一个技术员，但现在已成了享受国务院特殊津贴的专家，华联瓷业也在国内业界领跑。
新华联对学习型组织的建构非常重视，他们建造了现代化的培训中心，举办在职研究生班，创建新华联管理学院。每年投入600万元举办各种各样的培训班，多层次、全方位地培养企业人才。为了加快企业的国际化进程，集团还将与国外著名的跨国公司携手，力争在强强联合中提升企业的国际竞争力。
“有了人才，还必须舍得投入。”傅军说，新华联现在每年投入研究开发的资金不少于一亿元，而有的项目更是花大代价，比如，东岳化工的全氟离子膜核心技术就花了三年时间和两三亿元的研发资金。
“创新与学习在每一天”是新华联在实践基础上总结出的经营管理十大核心理念中的一条。17年来，新华联逐渐形成了一套独具特色的企业文化体系，而经营管理十大核心理念是了解新华联企业文化的入门之径。
在阐述新华联十大理念中最后一条“人生的最高境界在于建功立业”时，傅军说了一段很有哲理性的话：“人生不过百年。我们来到这个世界上，不只是为了吃饭、穿衣、住房和行路。衣食住行的意义和价值是维持生命的存在，但生命的真谛应该是超越物质生活，寻求更高的境界。”
新华联企业文化体系通过高层领导者的传播和表率，已在广大员工中形成认同，并提升为统一团队意志、指导企业经营和规范员工行为的准绳。这些文化特质不仅在这个多元化的企业中得到贯串，还成为整合资源、释放新加入企业的秘密武器，使各企业在集团统一文化的基础上，又有着各自的特色。2003年，新华联集团因为突出的文化建设成就与海尔、联想等著名企业一起，被评为全国企业文化建设先进单位。
“企业的持续创新，有赖于创新体系的建立和不断完善。”傅军说，“在没有硝烟的商战中，企业只有成长没有成功。只有战战兢兢、如履薄冰，永葆创业的激情，我们才能不断开创‘蓝海’，走在行业的前列。”
 |
