古城德州，鲁西北一颗璀璨的明珠。1995年，皇明太阳能集团在这片热土上诞生，仅仅用了12年时间，就由一个十几人的小作坊，快速发展成一家集科工贸于一体、固定资产10亿元、员工5200人的大型非公有制企业。作为一家非公有制企业，怎样以“航空速度”实现了快速壮大？为什么皇明集团在皇明人看来更像一个家？她神奇发
1998年，刚刚起步的皇明太阳能集团，急需高水平的管理人员。在一次招聘中，一位来自大型国有企业的管理人员引起了黄鸣的注意。面试后，黄鸣对他的管理经验和个人能力都非常赏识，准备聘其担任高级管理部长。在双方即将签约之际，应聘者却提出了一个“额外”的要求，他要将自己的党组织关系由原单位转到皇明集团。在提出这个要求时，他显得非常“固执”。
这件事后，一向精明能干的黄鸣对企业中的党员留意起来。他逐渐发现，大部分中层管理骨干竟然都是共产党员。于是，黄鸣正式向上级党组织提出申请，要求成立党支部。在上级党委的关怀支持下，1998年皇明集团组建了党支部，2001年改建为党委。现在，集团党委下辖7个党支部，18个党小组，共126名党员。
党建促进生产发展
在促进企业生产发展方面，皇明集团党委作了大量探索。几年前，企业生产的太阳能热水器，一直使用其他厂家的真空管，不但价格高、质量差，而且经常断货，严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。党委一班人深入市场调研，集思广益搞论证，向集团董事会提出筹建真空管厂的建议，很快得到采纳和实施。竣工投产后，新产品发热量高、价格低，不仅解决了集团真空管使用的瓶颈，而且每年为集团创造了巨大市场和经济效益。
在人才的选拔和培养上，党委积极探索，建立了一整套党管干部的流程：党支部对每位员工都有考核评价的权力，对表现优异的，推荐其进入企业后备人才库，接受党委和人力资源部门的培养。与此同时，党委与董事会联合推行了一系列对干部和后备人才进行科学考核评价的办法，把党员管理和企业干部的管理纳入统一体系，绩效面前人人平等，为企业的经营发展提供了强有力的人才支撑。
在生产经营一线，党委着力对党员开展宗旨教育。每个车间都设立了“党员示范岗”和“党员责任区”，开展了“生产经营干在前，带领员工走在前，业务技术学在前，危难险重冲在前，无私奉献做在前”的“五在前”活动，促使党员进一步强化责任意识，自觉在工作中发挥骨干带头作用。皇明集团高科技园兴建初期，时间紧，任务重，稍有疏忽就会给集团带来巨大损失。经研究，集团决定选派党性强、作风硬、经验丰富的老党员隗方基负责。他率领十几名党员骨干，与其他员工一起，以工地为家，饿了，啃几口干粮；困了，就在工棚里休息一会儿。经过100多个日夜的艰苦奋战，一期工程提前建成投产，创造了德州工业建设的“深圳速度”。
温暖每一名员工
为全体员工服务，解决他们的实际困难，这是皇明集团党委工作的着力点。集团党委重视与工会、共青团、妇女等组织的共促共建，充分发挥各自职能作用，建立了维护员工合法权益的有效机制。为建立稳定和谐的劳动关系，党委代表员工与集团董事会在劳动时间、报酬、保险等方面平等协商，维护了员工的合法权益。目前，集团员工已全部签订了劳动合同。同时，还建立了集团和分厂两级劳动争议调解委员会，解决企业内部劳资问题。
本着关爱员工无处不在的原则，党委建立了“四必访”制度，即：家庭纠纷必访，生病住院必访，意外灾害必访，婚丧嫁娶必访。今年初，光电厂女工王德娟的母亲患病刚刚去世，本人又查出晚期肺癌。她的女儿正在读初中，丈夫下岗没工作，为治病花去了医药费数万元，借债3万多元，家庭生活十分困难。此时，党委伸出了援助之手，组织全体党员和职工向王德娟捐款，仅三天时间，就捐助资金3万多元。
在救助困难员工的同时，集团党委建立了一套关爱员工的长效机制。春节送温暖、女工查体、环保红色旅游、员工家属联谊、员工生日晚会等制度，为员工子女办理入学、转学等手续，解决员工的住房难、行路难、就餐难等问题，一系列措施，受到员工的广泛好评。
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