IT自主创新 青年大有可为

主持人语日前，“2007・中国百名IT青年精英论坛”暨全国青联IT青年联谊会成立大会在山东济南召开。年轻人富于创新精神，是IT事业的中坚力量。搜狐网董事长张朝阳、中国电信集团副总经理杨杰、中星微电子公司董事长邓中翰、红杉投资公司中国

张朝阳：今天，在中国互联网市场上，占主要地位的都是中国本土的企业，大型跨国公司对我们不构成任何威胁。中国的互联网为什么能够取得成功？这是竞争出来的结果。从一开始，中国的互联网领域就允许大量的创业者，通过创新和竞争寻求发展，让市场来进行选择。这就像把这些创业者都扔到水中，不管你会不会水，能够游到对岸的才是胜利者，很多人被淘汰了。这算不算重复建设？我认为不算，这就是市场选择的残酷的一面，但舍此之外别无他法。失败者也并非从此万劫不复，他还可以将习得的经验用于下一次创业。

我认为，互联网的发展规律是很复杂的，一种技术好不好，一种创新能不能为消费者所接受，很难事先判断出来。消费者是最难把握的。创新者能不能成功，与学历、财力、生活背景都有直接的关系。靠我们通常认为的一些“标准”，很难预测互联网创新的成功与否。

为什么跨国公司在中国互联网领域不能成功？我认为是因为他们的管理团队是任命的，而不是竞争出来的。在这个领域，国外的经验不一定就能够在国内奏效。例如，美国的人际沟通主要靠电子邮件，但在中国，年轻人都嫌电子邮件太慢了，所以QQ等即时通讯成了最主流的沟通方式。

我无法想象，20年后的互联网会是什么样的。不管它会变成什么样，我认为只会让我们的生活更美好，未来的一切值得期待。

张帆：如何让我国经济又快又稳地发展？我们需要转变经济增长方式，提高自主创新能力，建设创新型国家。有一个知名的美国经济学家，在研究了美国从1850年到2000年的发展历程后得出一个重要的结论：150年间美国从一个二流国家发展成世界超一流强国，人均GDP增长了几百倍，其80%以上的增长来自新发明、新科技的贡献，来自生产效率的提高，而不是吸引到大量的外国资本，也不是吸引到大量的外国移民和廉价劳动力。

在自主创新中，我们IT青年应该做出表率。美国有一个受人敬仰的企业家―――苹果电脑的创始人乔布斯说过这样一句话：“敢于梦想、持之以恒的一些默默无闻的年轻人，他们是改变这个世界的很大力量之一。”IT业所凝聚的恰恰就是这样一些年轻人。

邓中翰：我想通过中星微电子公司的例子，讲一讲如何通过创新创造社会价值。中星微电子是1999年在北京中关村成立的，我们致力于数字多媒体芯片的开发，现在每年销售1亿多美元的芯片，获得了国家科技进步一等奖，申请了将近1000件国内外专利，并将这些专利转化为应用于PC和移动多媒体市场的尖端技术产品和解决方案。

我想借用哈佛大学一个教授对技术的定义：技术是一些程序，通过这些程序，一个组织可以将劳动力、资本、材料和信息转化为更高价值的产品和服务。技术的概念不仅涵盖工程、制造，也延伸到市场、投资和管理等领域。也就是说，我们今天讲的创新型经济，不光是指如何在技术层面上创新，还应该包括在市场模式、管理架构等方面的创新。当年我们回国创业的时候，使用了财政部的投资，但是我们设立了一家企业，通过这样的组合，把硅谷的经验、中关村活跃的民营经济模式和国家发展规划结合起来，这种发展模式本身就是一种创新。

杨杰：技术进步对于整个电信行业都带来了深刻的变化。技术进步带来的变化包括四个方面，即IP化、移动化、宽带化、融合化。过去的电信网络是由很多个纵向的网络组成的，电话网、移动网、电报网、数据网……我们统计过，中国电信的纵向网络曾经有32个。现在随着整个网络的IP化，实现了网络的统一，还可以给群众提供语音、数据、图像、视频等多种多样的服务。移动化主要体现在语音服务方面，到今年，全球的移动电话用户数已经超过固定电话用户数。在我国，实际上2003年就已经这样了。去年，全国移动通话总时长为15000亿分钟，固定电话通话时长只有7500亿分钟。以前，大家上网是通过模拟线路拨号上网，速度非常慢，后来搞了两年的ISDN，速度达到每秒64K。在2000年左右，各地开始上ADSL，上网速度大家觉得还可以接受。现在全球正在进行光纤接入的宽带化改造，随着规模的增长，光纤接入的价格已经大幅度下降，宽带化的美好前景已经实实在在地摆在我们面前。

电信业的融合化体现为企业、网络、业务的融合等多个方面。企业融合就是行业的重组、并购，从1999年以来，并购最活跃的领域就是电信业，有8600多件，发生的金额居各行业的首位，约为22700亿美元。过去网络都是分离的，有移动网、固定网、有线电视网等等，但是随着技术的进步，网络融合已经变成现实，用一张网络就能够提供更多的服务，而且能够降低建设成本，降低全社会的使用成本。

面对这样的变化，中国电信怎么应对？大家都知道中国电信是一个传统的国企，一说就是搞电话的。所以在三年以前，我们非常明确地提出要转型，由传统的基础电信运营企业向现代综合信息服务企业转变。这是一个深刻的，而且是有点痛苦的转变。过去我们的业务很简单，把电话网接通，收入就来了。现在不行了，用户数负增长，业务量负增长，我们需要有新的产品进行填充。我们现在重点关心的领域有互联网、宽带、移动通信等。