富士胶片集团于1934年成立,曾经与美国柯达公司一起,是全球两大主要彩色胶卷供应商之一。但2000年以来,随着数码相机的迅速普及,彩色胶卷市场急剧萎缩。预计到2008年,全球胶卷市场将比2000年缩小80%。数字化对富士胶片集团的冲击,完全超出了人们的想像。
富士全球高级执行副总裁兼首席财务官高桥俊雄说,非常幸运的是,富士较早地预见到了数码时代的到来。1979年,美国一家公司利用美国国家宇航局的技术,用电脑开发了新的制版情报处理系统;1981年,日本索尼公司发明了世界上第一台不用感光胶片的电子静物照相机――“马维卡”照相机,虽然它不是完全的数码相机,但这使我们预感到,在印刷、照相、医疗等领域,一个全新的数码时代正在到来。
2004年是公司成立70周年,另一方面自2000年以来,受数字化的冲击,公司胶片业务每年持续下降10%左右,公司上下都有一种危机感。正是在这一背景下,公司提出了第二次创业的中期发展计划。该计划的核心是调整经营战略、培育新的增长点、强化集团管理;实施该计划的基础是进一步激发员工的活力。
富士进行第二次创业,主要从以下方面入手:一是压缩传统影像业务。高桥先生指出,照片是记录人类瞬间的伟大文化。作为这方面的专业公司,富士有义务为传承和发扬这一文化而继续努力。更何况,目前数码照相技术远未达到胶片记录的水平。因此,富士不会放弃传统影像业务。但为了适应全球市场萎缩的现实,生产规模减少了1/3,减员约5000人。压缩规模,是为了保住这一传统业务。二是以原有的核心技术为基础,培育出新的产品和新的增长点。这也是富士第二次创业能否成功的关键。以胶卷生产为例。富士积累了胶卷生产的大量技术,如防止彩色照片褪色的技术、生产胶卷片基的高分子技术、生产彩色胶卷的涂层技术、防酸技术、纳米技术等等,涉及化学、光学、材料学等领域。另一方面,液晶显示方面的需求却方兴未艾,尤其是几年前,液晶电视的画面只有90度。而生产液晶显示器不可缺少的偏光板保护膜,与胶卷生产有相似之处。
世界有需求,富士有技术。据此,富士确定液晶显示材料为新的增长点,并投入大量资金和人力进行研发。终于,开发出适合从手机、游戏机、电脑到医疗设备、彩电等所有液晶显示器使用的偏光板保护膜。根据液晶电视的需要,还开发出视角扩大膜,使液晶电视的画面扩大到180度,解决了液晶电视只能正视不能斜看的难题。目前,富士生产的偏光板保护膜,要占世界市场的80%。仅保护膜一项,今年的营业额将实现2000亿日元。富士走出了一条立足优势,再造辉煌之路。
三是强化管理,积极推动跨学科创新。重视科研,是富士的传统,公司每年对科研的投入达营业额的6%左右。以往,富士公司的4个研究所,按研究领域分布在不同地区。现在,成立了一个新的研究所,将不同学科的约700名研究人员集中在一起。据研究所副所长五十岚介绍,他们的办所理念是“融知、创新、创造新价值”。就是要通过融汇不同知识,提出创新设想,目的是为
企业、为社会创造新的价值。
图为富士胶片集团全球总裁古森重隆。方祥生摄
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