去年8月,中国石油化工集团(中国石化)从秋明―英国石油公司手中收购了俄罗斯乌德穆尔特石油公司(乌油)96.86%的股份,总交易额为35亿美元。而根据此前签署的协议,俄罗斯石油公司(俄石油)买入中国石化购得乌油公司51%的股份,获得对该公司的控股权,并与中石化共同拥有和管理该公司。新公司一年多以来的运转情况如何,记者
乌油公司总部位于俄联邦乌德穆尔特共和国首府伊热夫斯克,是该共和国最大的油气公司,拥有26个油田和一个勘探开发区块。乌油的日产量目前为11.5万桶,截至2005年12月31日,探明储量为5.51亿桶。
对于俄中合资乌德穆尔特石油公司运营情况,加尼・吉拉耶夫总经理表示非常满意。2007年,公司将肯定能够完成614.2万吨的开采石油总量目标,比2006年增长2.5%,检泵周期达到700天以上的高水平。同时,根据2006年获得的开发许可,公司还实施了卡尔索瓦油田试验开发方案,在生态管理系统、劳动保护以及工业安全领域获得了ISO14001和OHSAS18001两项认证。
谈到与中国石化伙伴的合作,吉拉耶夫爽快地表示:“没有任何问题,尽管作为总经理我在管委会拥有关键的一票,但公司在做出重大决定时均为一致通过,也就是说,公司的重大决策不仅需要俄石油派出的3位管委会成员同意,而且还赢得了中国石化代表的支持。”乌油公司所属“格列米哈”采油厂厂长奥布霍夫感慨地说,与英国人相比,我们同中国人的合作更开心。在该采油厂食堂记者看到,菜单不仅有俄文、英文,还有中文,让中方员工有回到自己家的感觉。
作为持股乌德穆尔特石油公司49%的一方,中国石化派驻到乌油公司执行机构――管委会3位代表。来自中国石化的公司管委会成员翟惠海告诉记者,乌油公司是迄今为止中国石化海外投资的最大一个项目,也是中俄两国能源领域最大的一个合作项目,具有重大的历史意义和现实意义,“一年多以来,中国石化和俄石油合作关系在健康发展,不仅进行单纯的石油开采,而且重视环境保护和社会领域建设。”
翟惠海认为,有4个因素可保证中国石化作为小股东维护自身利益。首先,在乌油公司章程中,某些条款特别规定了“一致同意”的原则,如“五年规划”、“当年计划”等重大决策,没有中国石化这个小股东的赞同根本无法通过;其次,中国石化派驻到乌油的管委会成员频繁、广泛和深入地介入到公司生产经营当中,管委会每周一次或至少每月两次召开会议,中方成员的意见受到公司执行机构的重视;第三,在公司董事会下设咨询机关――战略经营规划委员会,中俄双方各有5名代表参加,中方并不占少数;最后,中俄合作伙伴之间具有相互信任这一基础,双方的合作诚意、一致目标是乌油公司良好运营的重要保证。
俄罗斯是世界第二大石油出口国,政府将石油视为国家重要战略资源,对外国投资者介入本国油田开发领域实施一系列严格限制。此间俄能源专家认为,中国石化之所以能接替秋明―英国石油公司,成功入主乌德穆尔特石油公司,原因之一就在于俄中两国良好的政治关系,特别是中国的银行在俄石油收购尤科斯石油公司时曾注资60亿美元。“患难见真情”,这是俄高层拍板同意中国能源企业进入其上游的一个不可忽视要素。此外,中国入主乌油后,公司不仅按时足额纳税、被授予“优秀纳税企业”称号,而且努力回报俄社会,广泛参与慈善事业,也得到了联邦及当地共和国政府的充分认可。2007年,乌德穆尔特石油公司分别通过“地区社会领域发展”项目、“公司退休员工委员会”、“矿泉地区”慈善基金会等渠道,共捐款1.21亿卢布,远远超过2005年的6480万卢布、2006年的6030万卢布。
人们有理由相信,俄罗斯这个世界能源出口大国同拥有巨大能源需求的中国之间的合作前景将更为广阔。其中,不仅包括石油开采这个上游,还将涵盖石油加工、石油产品销售等中下游领域。
图为由中国石化、俄石油合资组建的乌德穆尔特石油公司总部大楼。韩显阳摄
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