在中国,SK不像三星、LG和现代那样知名,但在韩国,无论是国家经济的基础产业,还是新时代的核心产业,SK在能源、化工、信息通信、物流服务等广阔多样的领域为国家的经济发展作出了巨大贡献。始建于1953年的一个小织物工厂,经过50多年自强不息的奋斗和兼容并包的拓展,今天成为韩国经济增长的命脉。
2007年12月1
合作成果得到中方高层首肯
SK集团旗下的核心子公司SK电讯占据了韩国信息通信市场压倒性的份额,但这一事实对于立志成为全球大企业的SK来说,简直微不足道。就在SK向“全球SK”战略目标迈进的关键时刻,发生了一件轰动性的事情――2007年4月,正在韩国进行访问的中国国务院总理温家宝,抵达首尔即来到SK电讯位于盆唐的研究所,用中韩合作的第三代移动通信技术TD-SCDMA试验网,与远在北京的中国信息产业部部长王旭东进行了视频通话。“温总理一下飞机就来到SK,对此,其他韩国企业十分羡慕,认为中国肯定了近15年来SK为了变成‘中国的企业’所付出的一切努力。”SK电讯副总裁、Access技术研究院长任钟太说。
在SK电讯的TD运行室和网络管理中心,韩方的工作人员回忆起今年4月份温家宝总理来访时的难忘情景。当时,温总理手持一款由中国大唐移动生产的银色手机,面对实时传输的视频画面,来自北京的声音清晰入耳。
“您好,总理……”
“我现在用TD-SCDMA与你沟通,听你说话非常清楚,说明这个试验网很成功……”
为“共享幸福”而不懈努力
乍眼一看,SK的形象标志仿佛一只展翼翩飞的美丽蝴蝶。对此,SK集团公共关系部的金宙贤经理解释道:“将风筝、通信卫星和蝴蝶以翅膀形象化,意在描绘腾飞的企业形象;红、橙两色则强调幸福和温暖,反映SK追求的双重价值――既为利益相关者创造价值,又为社会、经济发展和人类幸福作出贡献。”
位于韩国蔚山南区的蔚山大公园的竣工开放,就是SK追求这种双重价值的很好阐释。
SK1964年在蔚山开设了工厂。10年前,作为回报,集团与蔚山市约定,建设一个生态大公园,以补偿环境,促进国民健康。工程总投入1525亿韩元,SK和蔚山市分别承担1020亿的施工费用和505亿的土地购买费用。去年4月13日,长达10年的建设工程胜利竣工,蔚山市民终于有了生态大公园。也许正因为此,在2003年SK遭到外国资本敌对性收购威胁的时候,蔚山市民能够挺身而出,自发开展“拥有SK股票”的活动。
SK的社会公益活动始于上世纪70年代出资创办的高等教育财团奖学金项目。80年代至90年代,开展了“让子女安心上学”项目以及“为越南面目畸形儿童提供免费医疗服务”项目。2000年,SK发起国际学术交流支援项目,邀请国外优秀学者赴韩进行学术研究。目前,该项目在中国、蒙古、缅甸等11个国家53个机构为200多名学者提供了机会。从2003年开始,通过“幸福餐盒”、成立免费IT教育中心等服务,SK不断为残障及贫穷青少年等困难群体提供力所能及的工作。目前,共有来自SK集团12个子公司的18000名员工组成375个志愿服务小组,积极地从事社会公益活动。
崔泰源认为,企业的终极目标不是实现“盈利最大化”,而是追求“幸福最大化”。今后,SK仍将为实现“共享幸福式经营”而不懈努力。
在中国大地生根发芽
SK将拓展中国市场的战略浓缩为一句话――“成为中国的企业”。这句话意味着不要盲目进入中国市场并扩大事业规模,而是要脱胎换骨,成为跟中国拥有同样基因的“SK”,在中国大地生根发芽。
能够体现这一战略的最佳事例就是从2000年起在北京电视台播出的《SK状元榜》。这是一档为了培养中国人才而模仿韩国的知识竞赛节目开办的青少年节目,目前在北京、上海、大连等7个城市热播。不仅如此,SK还在研发、生产、销售等整个领域积极地录用中国人才,每年都有20名至40名中国人才进入SK工作。
谈到SK在全球化战略中为何首选中国,崔泰源说:“我个人认为,如果在地理相近、具有巨大潜力和庞大市场的中国能够取得成功的话,打入哪个市场都会取得成功。”
SK认为,目前中国真正需要的,不是单纯的产品或内容,而是先进的技术、一流的管理,尤其是全方位的环境经营理念――这与SK的环境友好型经营理念不谋而合。早在5年前,SK开始向合作公司转让环境经营以及清洁生产技术;同时,通过采用比法律要求更严格的污染物自行排放标准,实现了集团事业单位内部的环境影响最低化。
“目前,中国政府正致力于建设以人为本、可持续发展的和谐社会。只要我们找到生存之路和增长动力,只要合作符合中国的政策,能够为和谐社会作贡献,中国反而会提供给我们共同的发展机会。”对于中韩两国未来的合作,崔泰源充满信心。
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