2007年国家新闻出版总署公布的数据显示,凤凰出版传媒集团六项主要经济指标名列全国第一;在由中宣部组织的“首届全国文化企业30强”评选中,该
以改革为主线,凤凰出版传媒集团推进转企、股改、上市“三位一体”的统一方案,焕发出活力。该集团旗下的江苏新华发行集团早在1999年就完成了对江苏省、市、县新华书店的资源整合,2004年完成整体转企,实现了连锁经营。目前,该集团已经完成了市县店的公司制改造、资产清理和划转,组建了凤凰资产管理公司,明年上半年有望上市融资。发行体制改革的扎实推进,也为该集团跨区域发展提供了保障。今年5月9日,该集团已完成对海南全省发行网的并购重组,成立了海南凤凰新华发行公司。此外,凤凰集团还与陕西省签订了重组意向协议,力争近两年内在江苏省外建立130个网点,同时在美国合资建立孔子学院、图书销售公司,努力开拓国际市场。
体制改革的同时,凤凰出版传媒集团还不断推进机制创新。该集团大力营造推进改革的舆论环境,多次组织中层管理干部竞聘上岗,全面实施全员聘用制,聘请专家项目组进行企业薪酬设计,在舆论上、思想上、机制上和领导力量上进行机制创新,不断解放思想,打造市场竞争主体。江苏美术出版社在机制创新后,坚持以市场为导向的选题机制和定价机制,内容生产迅速实现了“三贴近”,总体经济规模取得飞跃式发展,销售额从2006年的8000万元发展到今年的两亿多元。该集团将文化建设视为出版事业的本质,注重经济利益更注重社会效益。2006年该集团召开了内容创新大会,设立了每年2000万元的出版引导资金,近年来共资助图书出版1.3亿元,同时明确了构建四个出版基地的战略目标,即建立全国一流的学术、世界文学、儿童文学、教育出版基地,由其规划的《凤凰文库》已列入江苏省十大文化工程,将分10个主题系列在3到5年内努力实现600种左右的出书规模。今年9月,首批124种图书已正式出版,受到了各方面专家的充分肯定,目前已销售3000多套,累计37000余册。该集团深知数字化是未来出版业竞争的制高点,为此,他们成立了专门机构,选定数字化建设的规划商,明确了构建管理、信息和出版三个数字化平台的目标,明年将实现整体上线。
此外,凤凰出版传媒集团调整产业、产品、投资、市场和人才结构,基本形成了出版、发行、印务等六大板块,规模不断扩大,效益逐步攀升。根据该集团的最新统计,今年资产、销售将实现双百亿元。凤凰出版传媒集团党委书记、董事长谭跃说:“凤凰集团将认真贯彻落实科学发展观,奋力拼搏,坚定信心,应对挑战,坚持解放思想,继续深化改革,早日成为跨区域骨干型的文化产业集团,努力做文化领域的战略投资者。”
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