目前,第九届“相约北京”艺术节进行得如火如荼,由广东省歌舞剧院倾力打造的“都市情景舞剧”――《骑楼晚风》,成为艺术节邀请的两台地方大戏之一,凸显了广东艺术创作的实力和岭南文化的魅力。这个作品由获得第十届广东艺术节一等奖的《王阿婆与许老头》改编而成,以看上去“舞不动”的老年人为主角,以戏带舞,以舞入
在建设“文化大省”的背景下,广东艺术院团大力改革,艺术生产和市场演出能力不断提高,一系列佳作与一批文艺人才获得“五个一工程奖”、“文华奖”、“梅花奖”等,舞剧《风雨红棉》、杂技剧《西游记》、音乐剧《星》摘得了全国艺术最高奖“文华大奖”,扩大了广东文化的影响力和竞争力。
从“养人头”到“养事业”
近年来,广东省直艺术院团依托岭南本土文化,结合改革开放30年来广东发生的巨大变化,集中省内外创作力量深入挖掘地方特色题材,推出一批在全国叫得响的精品佳作。如广东歌舞剧院的舞剧《骑楼晚风》,广东话剧院的《世纪风流》等,在第十届广东艺术节上摘金夺银。“改体制、转机制;创名团、创品牌;出精品、出人才”,成为广东艺术院团改革的生动写照。
得风气之先的广东,抓着先机,先后三次对省属艺术院团体制进行改革,推行下放权力、优化组合、人员聘任、活动工资等制度,整合艺术院团,建立竞争机制和激励机制,演出市场空前活跃,成为全国文艺体制改革的领头羊。
同时,政府对艺术院团进行分类指导,具有广东地方特色并具有国家水准的艺术院团实行事业体制,由政府重点扶持;其他艺术院团适应市场需要,政府对其带有公益性质的艺术项目给予扶持,鼓励其积极开拓演出市场。同时,立足品牌经营,打破部门和行业界限,优化文化资源的配置,通过重组资产,组建了广东星海演艺集团和广东粤剧艺术大剧院。
通过分类指导,广东还成功地转制了一批专业文艺团体。如广东实验现代舞团转制为粤港合资的企业,拓宽了艺术院团的融资渠道;广州歌舞团、广州芭蕾舞团和广州艺术学校划归广州大学管理,在全国首创“团校合一”模式,既提升了高校的艺术教育水平,也盘活了部分闲置资源。
经过一系列改革,广东艺术院团变“养人头”为“养事业”,变“以创作为中心”为“以创作演出为中心”,精品佳作纷呈,近年来平均每年获得国家级和国际艺术奖项80余项。
从“要我演”到“我要演”
被周恩来总理誉为“南国红豆”的粤剧,是岭南三大艺术瑰宝之一。作为广东艺术院团改革的先行者,广东粤剧艺术大剧院打破“大锅饭”,在优化组合、精简人员、培养人才上做文章,通过聘任制,建立了行当齐全、演出能力与艺术水平较高的多个自主经营实体,近年还创建了粤剧青年团。各剧团主动找米下锅,“要我演”变成了“我要演”,积极开拓演艺市场,扎根珠三角,形成演出基地,同时出击东南亚、欧美等海外市场,绩效显著。此外,粤剧大剧院还推行竞争上岗,开展大练兵活动,举办高级研修班,请全国著名演员主讲,提高了院团的活力和实力。即使在国际金融危机的影响下,其下属的一团、二团2008年演出仍能保持在100场以上。
同时,粤剧院不满足于“翻箱底”演老戏,建立艺术生产剧目奖励机制,集中精力抓精品,把挖掘地方文化资源和艺术创新作为增强市场竞争力的有效手段。近年来推出的粤剧《魂牵珠玑巷》、《伦文叙传奇》及《大明悲歌》等一批新剧目,先后获得了国家级奖励,被称为开发、盘活广东历史文化资源的有益尝试。
近几年来,粤剧艺术大剧院平均每年的演出约300场左右,演出收入800多万元,在经济危机的背景下逆市飘红,取得了社会和经济效益的双丰收。广东省文化厅厅长方健宏表示:只要坚定信心,敢于先行先试,在危机中抓机遇,在困难中寻发展,在变局中挖后劲,坚持走文化科学发展之路,就能化传统发展模式之“危”为科学发展之“机”,为当前和长远文化建设打下牢固基础。
从“单枪匹马”到“集团作战”
为了将艺术院团品牌做大做强,广东积极推进名团、名剧场等优质文化资源的整合,广州交响乐团、广东实验现代舞团与星海音乐厅三强联手,成功组建了广东星海演艺集团,共同打造广东高雅艺术品牌。
广州交响乐团通过改革用人制度、分配模式、推出音乐季等举措,短短几年就成为中国乐坛的一匹“黑马”。作为第一家进入维也纳“金色大厅”演出的中国省级交响乐团,先后邀请世界一流的音乐家,如波兰国宝级作曲家潘德列斯基、世界顶尖的大提琴演奏家麦斯基等随团进行欧洲巡演。2006年参加了第15届多哈亚运会开幕式、闭幕式的全场音乐演奏,为祖国赢得了荣誉。目前,作为国内仅有的两家被国际品牌公司全球演出代理的乐团之一,“广交”多次赴欧、美、澳、日等地巡演。
广东实验现代舞团是国内第一家现代舞团,运行机制完全与国际体系接轨,实行签约制和聘任制,在国际现代舞大赛上连续4次夺得金奖,在国内绝无仅有。迄今,已出访20多个国家,被《纽约时报》称为“国际舞蹈界的成功典范”,奠定了广东在世界现代舞蹈艺术发展的领先地位。
星海音乐厅作为国内一流的音乐厅,与广州交响乐团采用“团厅合一,产销一体”的经营方式,演出风险共担,利益共享,经营方式的完善使经济效益显著提高。
目前,星海演艺集团资产总值近5亿元,其与众不同的艺术经营管理机制和群体品牌效能,为今后与国际性的大型文化企业进行合作,扩大产业规模和海内外影响,构筑了一个优越的平台。
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