20岁的邓?文是重庆科技学
没想到就这么一个“人烟稀少”的集团公司也是麻烦不断。由于没有专业的采购人员、没有专业的财会人员,资金链总是出问题,运营状况不断恶化,员工每月的工资只有20元。
不能依赖老师,只有自己解决问题。邓?文决心运用专业知识,为“集团公司”建立一套科学的财务制度。在她的坚持下,“集团公司”成立了“财务部”,统一管理各中心的财务;成立“采购部”,统一管理各中心商品采购。
像所有的改革者一样,邓?文最初遇到的阻力也很大。但几个月后,“改革”见到了成效。原来效益很差的“中心”都扭亏为盈。2008年10月,“集团公司”管理层改选,时任财务部经理的邓?文在投票选举中胜出,成为新任“集团公司”总经理。
现在的大学生创业助学基地绝对是今非昔比。集团公司有财务部、人力资源部、物流部等3个管理部门,下辖科技、文化、绿色回收、报刊、驾驶等5个“服务中心”。虽然120多名员工、11名“中层领导干部”和3名“集团公司领导”都是在校学生,但这家“学生公司”的管理一点也不含糊。集团公司每月要开一次中层以上领导干部会议,讨论各分公司的发展规划。成立当年,集团公司就实现利润近10万元,并从中拿出2.5万元捐给了学校的“青年成才扶助基金”。曾经在集团公司工作过的学生,毕业时都成了“抢手货”。