李源潮同志最近指出,人才只有使用才能创造价值。科学发展以人为本,人才发展以用为本。要着力解决当前人才工作中存在的人才“不够用”、“不适用”、“不被用”等问题,努力使各类人才各得其所、用当其时、各展所长。人才工作中的“使用”被突出强调,这也给用人者提出了新课题和新挑战。
人才对于一个国家
发现蕴含在一个人身上的潜在能力,预知一个人的发展价值,这是一种出色的发现能力。但现实生活中,在用人的操作层面,论资排辈、论出身的现象还大量存在,只看资历不看能力、只看年龄不看本领、只看文凭不看水平,可以说,这是一种在人才发现上的懒惰和低能。从某种程度上说,以这样的标准用人最省事、最保险,因为所有的条件都摆在那里,一目了然,但会把真正的人才挡在门外。更有甚者,人脉做主、关系用人、因人设岗,这就属于腐败的范畴了。要发现真正的人才,就要以更透明的选拔程序保证用人的公平性,以更民主的决策机制保证用人的科学性。要不拘一格,拓宽视野,广纳贤才,实现多层面、多渠道、多形式引进人才。不要嫌年轻人肩膀太稚嫩,不要嫌老实人不够“灵活”,不要嫌敢闯敢干的人不保险。其实,人才不是不够用,看你是否有一双发现人才的眼睛。
要把人才用活。这是一个人才资源科学配置和人才要素合理流动的问题。要明确职责、完善激励机制,给德才兼备的人压担子、给实绩突出的人搭台子、给群众公认的人带路子,在政治上关心、生活上关爱、事业上关注。要真正地给机会,最大程度地发挥他们的聪明才智,激发他们创业干事的热情。要使人才找到自己最合适的位置,让人才资源的最大效益发挥出来,是谓“各得其所”;要及时、主动地给位置,不拖延,不躲避,是谓“用当其时”;要提供条件,提供舞台,是谓“各展所长”。使用人才要以能干事、会干事为标准,标准正确人才，才能“适用”。
要真正使用人才。现在有些地方引进人才的目的在于装饰“门面”,把引进的人才当“花瓶”、当“摆设”,优秀人才被“积压”、被“闲置”,得不到重用,造成人才资源的极大浪费,继而造成整体人才功能萎缩和效率低下,这是某些领导者不正确的政绩观在作祟,必须加以改正。真正用好人才,要从人才培养工作的机制以及方式方法上去努力。因此,用人者要勇于探索、敢于负责、富于创造。
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