8月1日,重庆联军物业管理有限公司“庆八一谋发展”主题活动,在嘹亮的军歌中拉开序幕。公司董事长邓红卫向在场的员工和战友们行了一个标准的军礼。他动情地说:“我们既是同事,又是战友。虽然已经脱下了军装,但‘八一’始终是我们最隆重的节日,军歌永远让我们热血沸腾。”
2005年,从刑警重庆总队教导大队大队
不褪色校官联手闯市场
即将转业结束长达22年的军旅生涯时,已是团职干部的邓红卫面临两个选择:计划安置和自主择业。经过艰难抉择,性格坚毅的邓红卫选择了自主择业。这一决定立即遭到了家人和朋友的激烈反对。有人劝说道:你作为一个团职干部,进个好单位当公务员不成问题,何必自砸“金饭碗”?有人提醒:自主择业既丢了“帽子”,又没有面子,是自讨苦吃。但邓红卫有自己的深思熟虑:自己和身边自主择业的战友们大多是团职干部,还有一些营职干部和师职干部,其中既有行政干部,也有专业技术干部,许多人还从事过多年的领导工作。军队培养出来的这么宝贵的人力资源队伍,为什么不能组织起来集体创业呢?
军人说干就干。邓红卫马上召集部分自主择业的战友,将自己的计划告诉他们。大家很快达成共识,推荐邓红卫牵头寻找集体创业的突破口。
知己知彼方能百战不殆。经过两个月市场调研,邓红卫发现物业管理行业门槛低、投入少、见效快,对专业技术要求也不高,更适合具有较强团队意识的自主择业军官集体创业。“身为军人,我们为国家站岗放哨;离开部队,我们为百姓看家护院。这是我们的特长,也是维护一方平安的职责。”邓红卫的观点,得到了战友们的一致赞同。
谋创业“团长”应聘物管员
离开熟悉的军营,一切都显得有些陌生。物业管理行业虽然进入门槛低,但要做出品牌却十分困难。为了进军这一行业,邓红卫自掏腰包,在一所学校同时报了全国企业经理班、部门经理班和物管员班3个培训班。连学校老师都觉得奇怪:“你学的这些好象都不搭界,今后到底想做什么呢?”
邓红卫自有主张。一口气学完后,他拿着军队转业干部的证件和3个培训合格证找到重庆最好的一家物管公司。“团长”来应聘,公司喜出望外,忙问邓红卫希望安排什么职位。邓红卫说:“我不要报酬,也不要职务,就当一名物管员。”当了几个月的物管员,邓红卫熟悉了物业管理的全套流程,还学到了“酒店式服务”。此后,邓红卫又先后到酒店和另一家物管公司应聘副总经理。
“打工学艺”一年后,邓红卫开始实施集体创业计划。在重庆市委、市政府和驻渝部队全方位的支持下,2006年2月,由50名自主择业战友共同出资、注册100万元的重庆联军物业管理有限公司成立。
勇向前踏平坎坷成大道
“联军”一进入市场,就展示了它特有的号召力。一家房地产公司还主动上门,愿意每年出10万元请“联军”为自己做管理咨询。但市场经济并没有因为这些战友们而变得温情脉脉。因为急于拿到第一单大业务,“联军”不惜将门廊、坐椅等本应由开发商修建的硬件设施揽到自己名下,直接导致项目经营亏损。对高级人才的“超前消费”,也使经营成本大幅增加。开业第一年,公司反而亏损了11万元。
面对挫折,有人开始担心。邓红卫组织董事会成员一个项目一个项目分析,认为问题出在急于求成、盲目上阵、经验不足,还有企业经营不规范。这些都是成长中的阵痛,是正常现象,作为党和军队培养多年的转业干部,经营有亏损不要紧,但军人本色一定不能丢,不服输、不放弃的精神一定不能丢。
公司决定以提升团队竞争力为着力点重新起步。公司先后派人到北京、昆明、成都、济南、南京等地,学习自主择业退役军官创业的成功经验,交流创业思路,谋求合作机会。同时,公司建立了比较完善的制度体系,探索和研究了企业文化,建立了企业网站,规范了企业管理。在大家的共同努力下,公司很快扭亏为盈,后来又陆续成立了联军商贸有限公司、联军企业管理咨询公司、联军装饰设计工程公司。
现在,“联军”的注册资本已由当初的100万元增加到400万元,股东人数也上升到86人。公司的物业管理项目已有21个,面积突破了200万平方米,还为社会创造了200多个就业岗位。
 |
