川北南充，有一支武警部队。这支部队的部队长沈涛，是远近闻名的“全军优秀指挥军官”。沈涛原本学历不高，他时常用“初本”训诫自己，也就是初中本科生的意思。如今拿到大学文凭，几乎是后天自学成才的结果。但是，在部队管理中，他的水平可以与研究生、博士生媲美，因为他的很多“管理学”是自创的。
这
沈涛的“第一反应”是，重点在干部自身查找原因。他以一些私营企业老板为师，听取他们对打工者的认识、分析、拓宽带兵人的思路。同时，对选取士官等实行阳光操作，赏罚严明。这招很管用，官兵们全身心投入到提高军事技能中去，打“小算盘”算“细账”的少了。大家明白，部队领导不会让好人吃亏。
沈涛有个习惯，凡是部队军事训练考核，他都要当“考官”。他认为，不掌握部队真实战斗力，就不是一个合格的指挥员。
2007年年底，沈涛带领师部人员到某团考核。考核结果，平均成绩优秀。就在此时，他却突然下达“作战命令”：闹市区发生群体械斗，命令部队全副武装前往处置。10分钟后，部队到达指定位置。当时，3名战士缺少装备，一名排长下错口令，机关协调指挥混乱。有人认为部队刚经过考核，疲劳期出现问题是正常现象。沈涛发了脾气：“难道战场上也讲疲劳期？”沈涛责令该团进行军事训练大整顿。从此，“演戏式”训练成为历史。
沈涛的目光始终向国内外典型突发事件聚焦，他收集整理战例，用于部队实战训练，部队战斗力节节提高。全军军事训练考核，他的部队仅仅准备两个月，就以92.9分的优异成绩跨入全军军事训练一级单位行列。
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