据统计，截至今年3月份，日本电子产业9大公司中，有7个亮起了财政红灯，包括日立、松下、索尼、东芝、富士通、NEC、夏普等在内，这7家大公司合并净亏损223亿美元。在日本9大电子公司中，只有三菱与三洋还能勉强支撑，不过三洋表示2008财年也只能做到不赚不亏。
无独有偶,而另一个引人注目的事件是：有163年
为什么“品牌”不再带来市场和利润？根本原因是：这些“品牌”，并没有给消费者带来价值和消费体验。一些人误认为“品牌”具有不可磨灭的诱惑力和威望，消费者一旦接受并认可，财源就会滚滚而来。这种对“品牌”资产的依赖，让“品牌”失去了新动力和新能量，并使“品牌”的影响力迅速缩水。
在世界开始变平、变快的趋势中，“品牌”的保质期正在相对缩短。如果不能准确把握消费潮流的趋势和节奏，及时为“品牌”注入新的内涵，“品牌”价值下跌的速度，可能甚于股市的暴跌。
今年6月1日，拥有100年零257天历史的美国通用公司申请破产保护。这家公司的市值曾经是微软、苹果和丰田三家公司的总和，然而在不到10年的时间里，其股价下跌了99%，2008年一年间就下跌了87%。《华尔街日报》在总结其失败的原因时说：归根结底，通用汽车是其自身成功的受害者。
在一个瞬息万变的时代，品牌的历史是100年还是100天，是欧洲制造还是MADEINCHINA，已经没有绝对的意义。欧洲品牌并不代表欧洲品质，百年品牌并不代表下一个百年的竞争力。
从根本上讲，品牌的价值取决于其满足消费者需求的能力。如果一个品牌能够整合世界的资源为其所用，让满足消费者需求的能力不断提升，则其品牌必然升值；相反，如果一个品牌满足消费者需求的能力在下降，则其品牌必然贬值。品牌是一个艰难的创造过程，而不是一个可以坐享其成的资本。只有不断地为品牌注入能量，品牌才会茁壮成长，过分的品牌自恋症，只能导致品牌的香消玉殒。（李金汕）
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