一个人，能把一件简单的事做到极致，就是“不简单”。
兰州军区某装甲师装备部部长魏军良，就是这样一个“不简单”。
有人解读了魏军良的“不简单”：当装备部长6年,份内的事情从不让领导操心,本级的任务从不让组织担心，自己的工作从不让别人费心。
爱琢磨出了名
魏军良所在师的装备可谓“三代同堂”，2/3是老旧装备。面对部队经费少、装备差的现实，针对部分官兵存在等待换装和无所作为的心理，魏军良在全师装备系统叫响“不比条件比精神，不比硬件比软件，不比装备比人才”的口号，打牢官兵立足现有装备打胜仗的理念。
针对主战装备服役时间长、隐性故障多、器材保障难的实际，魏军良带装备机关逐台检查排除故障、补充随装工具，逐项统一全师18类297种装备软件资料，规范各类装备日常维护保养的程序、方法和内容。区分连、营、团、师四级，由下而上逐级制定自行火炮、装甲装备、轮式车辆装备“三个三分之一”轮换使用计划。当年，全师参加训练和重大演习的所有履带装备，没有出现一台计划外大、中修的装备。
魏军良遇事爱琢磨在全师出了名。一次，他和家人到麦当劳餐厅吃饭，看到餐厅有条不紊的服务程序就琢磨开了。由此，他探索建立纵向到底、横向到边的全员全装责任管理体系，使全师装备管理更加科学高效。师“立足现有装备，立足现有条件，提高装备保障能力”经验在全军转发推广。
一根保险丝的触动
魏军良熟悉全师各个专业的尖子和“大拿”，说起来如数家珍。
某团装甲车辆技师娄凤坤精通坦克射击、通信、驾驶三大专业，修理技术精湛。三期服役期满的娄凤坤因名额限制准备复员，魏军良得知后，专门向上级反映情况，将小娄留队。娄凤坤发挥自身技术优势，检修了装甲装备70余台次，排除故障900余起,还为团里带出了120余名专业骨干。
是人才就给政策、给平台。
那年10月，魏军良带考核组对某营进行全装紧急拉动演练，下达紧急拉动命令后，一辆坦克因保险丝急需更换。这名驾驶员拿着请领单跑完机关跑仓库，一趟下来，比规定出动时间晚了20分钟。一根保险丝迟滞了一次紧急机动演练，这对魏军良触动很大，未来信息化战争的作战保障将从概略走向精确，信息化战争呼唤精确化保障，必须尽快发掘培养装备信息化人才。魏军良马上建议师里给主动请缨拓展师信息网络功能、开发维修器材条形码管理软件的官兵下拨专项经费，支持他们在最短时间内引进研发出《武器装备信息化管理系统》等，实现物资器材网上请领、刷卡发放、条码出库、电子记帐、自动核算、精确排障。
找到“慢半拍”的症结
魏军良自觉探索提高复杂电磁环境下精确保障的能力，所撰写的60余篇军事学术论文在军内外刊物发表。
在一次作战能力评估中，某炮团在弹药装载中比规定时间延迟了50分钟。魏军良为此一头扎进这个团，找到弹药装载“慢半拍”的症结。在他组织指导下，弹药装载比老办法提前了75分钟。魏军良针对信息化条件下装备保障“动中指挥难、抢救抢修难、野战保障难”等问题，围绕应急支援、抢供抢修、快速排除故障等实战化训练，组织专攻精练，有效提高了复杂条件下精确保障能力。
2007年，师担负军区整建制夜训试点任务，魏军良拓展实战急用实用的82个课目，增强了夜间装备保障训练的针对性。他们还针对夜暗条件下武器装备维修保障难题和高技术夜视器材防护问题，发动群众集智攻关，革新了某型榴弹炮身管拆卸支架、某新型自行火箭炮输弹机夜间吊装工具、夜间射击训练仿真模拟器等器材19项，提高了夜间装备保障能力和战场生存能力。
入伍25年，魏军良先后被四总部、兰州军区表彰为“全军装甲装备标准车达标创优活动先进个人”、“全军优秀指挥军官”、“兰州军区学习成才十大标兵”，4次荣立三等功。
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