“苏宁是全体苏宁人的苏宁,更是社会化的苏宁”这句话,不仅常常挂在苏宁电器董事长张近东的嘴边,更在企业管理中实践着这句话,通过不断地稀释股权对员工实施激励来实现这一理念。
因为在张近东,这位全国政协委员、第一届全国优秀建设者、全国工商联副主席的眼中,民生就是国家和企业两者最好的交集,在这个交集
“苏宁的事大家办,大家的事苏宁办”
在苏宁电器有句话,叫“苏宁的事大家办,大家的事苏宁办。”
创办之初,苏宁100%是董事长张近东个人投资的产业。为了上市,为了企业的未来发展,张近东主动将自己的股份稀释至48%,上市后更只有35%。
随着公司股权激励政策的实施,张近东持有的股份将进一步被稀释到30%以内,根据苏宁新的股权奖励办法,10%的苏宁股份都将奖励给苏宁的产业合作伙伴、投资者以及为苏宁做出贡献的中高级管理者。
子女就学、员工婚嫁、疾病受灾……无论各种情况,苏宁总是会以公司的名义为员工解决实际困难。随着苏宁的发展,在职职工总人数持续增长,目前已突破12万人,是目前国内解决就业人数最多的民营企业之一。
“大学生实习计划”受益8000人
李文涛,2008年毕业于南京工业大学,毕业后在苏宁电器参加了就业见习。见习3个月后,他和苏宁签订劳动合同,成为正式员工。
李文涛参加的是由南京市政府组织的一项“大学生就业见习培训计划”,主要针对毕业后暂时没找到工作的南京籍大学生,即到企业见习3―6个月,这其间政府给予每人每月510元的生活补贴,苏宁电器就是参与见习计划的众多企业之一。
2009年上半年,南京就有70多名大学毕业生到苏宁电器见习。“除了3人因自身原因主动离开外,其余见习生都和苏宁签订了劳动合同,留用率超过90%。”张近东说,苏宁电器计划今年与全国50家211工程重点高校签署实习基地协议,向在校大学生每年提供8000个大学生实习岗位。
就在几天前,苏宁电器再次传出消息:根据其2009年连锁发展系列招聘计划,继11月逆市启动面向大学毕业生和硕士研究生的2000人大规模定向招聘之后,未来3个月还将继续在全国范围内公开招聘成熟型零售管理人才1500人,而2009年苏宁预计需求的员工招聘总量将达到3.6万人。
建立与企业需求相结合的就业培训工程
在员工培训教育方面,苏宁一直坚持“自主培养”的原则。“我们针对各类岗位的工作需求,结合企业讲师、高校、合作单位、专业培训机构等各类内外部师资力量,开设了一系列专业性的课程。”据张近东介绍,目前,苏宁在全国已经建立了一批院校规格的培训基地,每年度培训费用超过5000万元,培训人次超过十万人,出国考察留学人次也超过百人。
据张近东介绍,在苏宁售后体系中,60%以上的安装维修员工来自农村。为了提高农民工的就业技能,满足企业服务需求,苏宁启动了“千名蓝领工程”。经过蓝领工程培养合格的务工人员,不再是简单的农民工,而是社会抢手的技术人才。十多年来,苏宁已培训培养了十万多名安装维修作业员工,其中,经过蓝领工程系统培训的人才已达到数千人,其中技术督导与二级以上技师达400余人。
虽然是一家拥有十几万员工的全国连锁企业,但苏宁的劳动用工严格按国家的劳动法律法规执行,实行全员合同制。“我们根据法律精神,还进一步延长了与员工的劳动合同年限,基层员工从过去的1年一签转为3年一签,而中层管理人员的合同年限也延长到5年。”张近东告诉记者,未来新劳动法中规定的满十年不限期的劳动合同将会越来越多,苏宁员工将更多地成为终身制员工。“这,正是我们期望的!”
(据新华社北京11月1日电记者谭浩)
 |
