一个世界工商巨头与一个无名企业的距离,有时只有20年。联想集团与蓝色巨人IBM(国际商业机器公司)之间即是如此。
1984年,当柳传志与10名伙伴以20万元人民币创办中国科学院计算技术研究所新技术发展公司(联想前身)时,或许还不曾想到20年后,联想用12.5亿美元收购了IBMPC(个人电脑)。
柳传志,这个改革
20年树起一座里程碑
从创业的20万人民币到拿出12.5亿美元的现金和股票,联想仅仅用了20年,在中国民营企业眼里,这绝对是一座里程碑!
“3年前IBM有此提议时,我和柳总都觉得是天方夜谭。”联想集团杨元庆表示,并购IBMPC一事,是IMB先抛出的橄榄枝。这一“蛇吞象”式的交易遭到很多质疑。经过内部反复讨论和近3年的深思熟虑,柳传志最终下定了决心。2004年12月8日,双方签订资产购买协议。
熟知内情者指出,收购是一个颇具胆识的战略举措。IBMPC业务除了亏损,几乎能给予联想所有想要获取的要素,包括品牌、通道、销售人员、管理团队、售后服务和技术专利等,而这些都是很难用金钱衡量的。果然,3年过去,联想全年销售额大幅上升,净利润快速增长。2008年,联想以167.8亿美元的规模首次挤入《财富》全球500强企业榜单。
“我不可能在失败的时候退下来”
2008年,国际金融危机肆虐全球,资产总额846亿元人民币、年营业收入1145亿元人民币的联想出现了2.26亿美元的亏损。和许多知名跨国公司或轰然倒塌、或风雨飘摇相比,联想只能算是小感风寒。但这毕竟是国际金融危机下的风寒,一着不慎,全盘皆输。“作为联想的创始人,我不可能在失败的时候退下来。”危难时刻,柳传志复出了。
联想海外销售的电脑主要是卖给大的企业客户,国际金融危机下海外企业为削减成本减少电脑采购,联想营业额受到了很大的影响。面对金融危机带来的不利局面,联想积极思索自己的应对之策,柳传志说:“联想在长远战略和近期战略方面都非常明确,在欧洲、美国稳住阵脚,坚决稳住现有的阵地,在印度、俄罗斯、巴西等新兴市场,要力争更大的发展,这是现在的主战场。”
传志“四件事”
联想成立以来遭遇了数次生死攸关的磨难,最终都挺了过来。一次次的磨难,不但让柳传志日渐成为中国企业界大师级的人物,同时也锻炼出了一支能够应付各种困难、应付全球性难题的队伍。
目前,柳传志在联想集团主要做四件事:一是关于企业文化的建设;二是董事会如何对管理层产生信任和支持;三是对国际团队关键骨干人员的了解;四是对企业长远发展方向,尤其是研发方面对管理层的提醒。
因为对自己带出来的队伍有信心,相信他们会在大风大浪中成长起来,即便是面对国际金融危机,柳传志仍能处变不惊。
这一点,从柳传志对杨元庆的评价就可以看得出来。柳传志说,杨元庆“今天在指挥联想的时候,应付自如,很得心应手”。
(据新华社北京11月3日电)
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