初秋,东南某地,南京军区一场红、蓝军实兵对抗演习开战在即。
“活捉王鹏,荣立一等功!”
杀机四伏的千沟万壑间,“红军”喊响这个口号。
被“红军”官兵必欲“除”之而后快的王鹏,是南京军区新一代“蓝军司令”。他毕业于南京大学经济系,国防大学硕士学历;入伍24年来,参过战、立过战功,从
招狠,手辣,诡异;动如脱兔,掠如闪电……迄今为止,还没有哪支“红军”端过王鹏的“老窝”。对手扼腕:这是一只难捉的“大鸟”。
“军人生来为战胜”
王鹏率领的某摩步旅,每月一次战备拉动,雷打不动、风雨无阻。
王鹏说,是军人,心里只有两件事:打仗,准备打仗。他手下的官兵,天天如弦上之箭,时时弯弓待发。而王鹏更甚。
1985年,他大学毕业后放弃商途仕途,投笔从戎;军事科学院看中他,他却要到南京陆军指挥学院接受合成参谋培训;培训期满,可以留校,他又偏要上战场,亲历生死,甘之如饴。
1998年,王鹏所在部队由师改旅,他被宣布编外。不少人忙着找工作、谋位子,面临转业的他,却一门心思琢磨起摩步旅训练问题。半月后,一份研究报告出炉,为集团军规范摩步旅训练提供了重要依据。
2003年,王鹏以总评第一名的成绩,从国防大学研究生班毕业。部队暂无岗位,他就以“编外参谋”身份到集团军机关帮忙。有人看他干得没日没夜,不以为然:“你有学历有经历,干嘛不轻松坐着等位子。”王鹏说:“军人生来为战胜。敌人没有睡觉,我就不能打盹!”待岗14个月,他披星戴月,参与组织摩步旅实兵演练,指导装甲某师探索进攻战法,其经验被军区推广。
在部队,王鹏每天都脚蹬战靴、一身迷彩;他的战备背囊就放在办公室,随时可以出征。2008年年初天降大雪,王鹏受命率部紧急出动执行破冰除雪任务,从接到命令到全旅数百台车开出营门,用时不足30分钟。连续3个昼夜，转战5个战场，部队终于凯旋。官兵都想枕着胜利睡一觉，王鹏却把表彰会开成反思会，召集营以上主官查问题，找出20多个“短板”，进一步完善了部队应急预案。
“做一块优质磨刀石”
去年8月，王鹏受命率领部队模拟“蓝军”。
几个月后，这支“蓝军”首次亮相就令对手吃了一惊：巧妙布局、见招拆招……王鹏咋这么难对付？
其实，知情人都知道，王鹏之所以“剑法超人”，是精于勤、源于学。他常常说：“平时脑子里多装点知识，就像战时多带点弹药一样重要！”王鹏爱学习，嗜书如命，钻研军事如醉如痴。每到外地出差，他有空就逛书店；演练驻训、下连蹲点，要读的书一本不落。他系统研读过《复杂电磁环境下陆军作战训练研究》、《外军信息作战研究》等大量前瞻性军事理论书籍，对各种训练和作战法规悉数掌握。他业余时间有三大爱好：读中外兵书、看战争影片、研究军事学术。《孙子兵法》、《军事运筹学》等书籍，王鹏不知看了多少遍，里面圈圈点点写满注解。他收集战争资料片100多部，有空就看，不为看“热闹”，只为看外军指挥谋略、兵力部署、障碍设置等“门道”。受领模拟蓝军任务后，王鹏紧盯“知敌、像敌、超敌”的目标，全面掌握蓝军知识，摸索总结出一套模拟敌军建设的方略。
今年6月上旬，王鹏的对手，首次由步兵变为装甲兵，大家都为他捏一把汗。双方激战数小时，“红军”坦克损失近2/3、人员伤亡近半。领导和专家评价：没有对装备性能的悉数掌握，王鹏绝摆不出这样的阵仗！
厚积薄发。在与“红军”斗智斗勇中，王鹏总有出人意料的招数。“做一块优质磨刀石”，王鹏每每这样要求自己和部下。创新解难、探索攻坚，贯穿王鹏抓战斗力建设的全过程。近年来，他研究创新的一套砥砺部队的“蓝军”防御战法、12项装备技术革新成果，被军区、集团军推广；两项成果获国家专利，1项获军队科技进步三等奖。与他交过手的“红军”指挥员都说，王鹏打仗精、点子多、难对付，与他带的这支蓝军部队较量，过瘾、带劲！
“训练如打仗，来不得半点虚假”
在王鹏眼里，训练场连着未来战场。和平时期，只有敢于迎难涉险练兵，让部队在危局、险境中接受比实战更残酷的考验，将来上战场才能英勇无敌，所向披靡。
王鹏“铁腕”带兵，远近闻名。他说：“训练如打仗，来不得半点虚假。”
攀崖训练具有极高风险和难度。旅里作训部门制定训练计划，出于安全考虑，减了内容、降了难度。对此，王鹏决不通融，一律推倒重来，不仅从难从严重新制定方案和考核标准，且专挑野外陌生地域、复杂地形进行训练。
旅里组织的机降等险难课目训练，王鹏都自觉破除“危不施训、险不练兵”思想，做到训练课目一个不落、标准一丝不降。
每场实兵对抗，王鹏都创新战法，调动一切手段，千方百计给“红军”设难题、布险局，置对方于绝境。他秉持这样的理念：今天让对手“过不去”，就是为了明天战场上让他们“过得去”。
王鹏说，决定战争胜负的因素是人，未来战争说到底是人才的较量。一支没有高素质人才作支撑的部队，装备等再有优势，也难以主宰未来战场。因此，王鹏在旅党委会上的发言掷地有声：培养人才就是培养战斗力，要面向明天的战场，造就大批新型军事指挥员。
王鹏从了解陆军战术发展史、规范使用军语等基本指挥素养抓起，采取“做给你看、带着你干、看着你练”的方法，一步步提高基层干部的指挥技能，逼着各级指挥员由体能型、事务型向指挥谋略型转变。他积极拓展培养人才渠道，与军地院校、科研院所和装备厂家携手，建立人才培育协作关系；邀请专家教授来队开办新装备、新技术和外军知识专题讲座，现场帮带；选送干部和专业骨干到协作单位见学，对口培养。
人才建设上一个个“短板”被补齐，结出累累硕果。2008年，王鹏所在旅参加集团军10个兵种、73个专业岗位练兵考核竞赛,夺得32项第一。目前,全旅90%的营连主官是优等指挥员。
图为王鹏（左三）带领机关人员进行兵棋推演。汝飞摄
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