中国实行对外开放政策已有30多年,许多世界500强企业都在华投资,这些国外企业在中国的经营情况怎样,它们是欢是愁?是喜是忧?日前,记者带着这个话题来到位于北京SK大厦11层的百事(中国)有限公司,与百事大中华区主席孟可
记者:您觉得百事在中国的投资成功吗?
孟可仕:我肯定地告诉您,百事公司在中国的发展和业务是相当成功的,但是如果我们不期待着取得更大的成功,那我们就不是百事公司了。所以,对于目前为止所取得的成功我们非常满意,但是我认为我们能够取得更大的成功,我们最好的日子依然在等待我们。
明年将是百事公司进入中国的30周年,现在我们的第29个年头即将走完。29年以前,百事公司刚刚进入中国,在深圳开办了第一家工厂,当时我们在中国的规模非常小、非常不起眼。但是在过去的29年里,在中国成长的同时我们也跟随着中国一起成长。目前,百事公司在中国已经有了27个工厂,而且即将设立第28个工厂。经过这些年的发展,百事公司在中国的饮料业务已经成为除美国本土以外最大规模的饮料业务。我们在中国的食品业务开始得稍微晚一点,但是在所有百事公司在业务当中,中国的食品业务是增长速度最快的,所以百事公司在中国的食品业务正在迎头赶上,规模正在不断扩大。对于目前为止我们在中国取得的业务进展,我们感到非常激动,但是我们仍然相信可以做得更好,我们正在加大在中国投资的规模,并且加快投资的速度,以便能够保证在中国进一步发展的过程当中我们能够继续同中国一起成长。
记者:您对中国的外资政策和办事效率及中方合作伙伴如何评价?
孟可仕:我们理解中国政府的重点是西部的开发和建设,农业的开发,还有就是在发展经济的同时要保护环境。所以,一旦我们按照这些重点来设计我们的发展战略,中国政府给予我们的支持是非常巨大的。最近,我们又把新的投资倾向于中国的西部地区,要在那里开设工厂、开办农场,我们发现在西部也受到了同等的支持和同样的办事效率。最近有一个很好的例子,中国商务部支持我们在西部地区开设新的农场。所以,很快我们也会宣布追加一些新的投资,以便于我们更好地利用现在面临的良好机遇。
中国政府的办事效率非常高,处理事情的速度非常快，给我留下了非常深刻的印象。我想对于任何一个外国公司来说,如果要在你所在的国家,或者这个国家当地政府建立一种良性双赢的关系,你必须把这个公司本身的发展和增长的策略同这个国家的发展战略相匹配。
百事在中国有15个合资企业。我们在中国的所有伙伴关系都是非常具有成果的,非常具有建设性的,我们同所有当地合作伙伴都建立了密切关系。在董事会层面上,我们也同他们积极合作。在每年一次的战略合作伙伴的年会上,我们不仅让他们分享百事一些生意上的战略、现状,而且还邀请我们的合作伙伴献计献策。我对我们同当地合作伙伴的关系感到非常高兴。
我认为百事公司是一家非常中国化的公司,我们99.9%的员工都是中国人,我们购买的绝大部分原材料也是来自中国,比如我们的土豆100%都是来自中国,我们生产饮料和食品中用的糖也是100%来自于中国,我们有2.6万名中国员工,我们有1万名中国的农民帮我们生产土豆。虽然百事公司有一个西方的名字,但实际上我们已经是一家中国的公司。我认为,无论是外国的公司还是本土的公司,我们都有成功和成长的机会。我也希望所有的外国公司和所有的中国本土公司一起通过自己的成功组成中国这个巨大成功的一部分。
记者:请您介绍一下百事在中国的投资计划。
孟可仕:今年5月份,百事已经正式宣布追加25亿美元对华投资,追加这些投资目的就是要使百事公司能够抓住我们面临的增长机遇。我们将扩大在中国的研发中心规模,目前这个研发中心的设计正处于最后阶段,估计2011年可以正式开始运营,它将加速我们对符合当地特色的一些新的、符合本土口味产品的研发,比如我们现在就有草本乐,这个草本乐饮料是根据中医理论研发的,还有麦片粥,这些都是根据中国当地特色而研发的一些产品。我们扩大后的研发中心正式开始运作以后,在这方面我们将会进一步加大研发力度。
我们预测,到2015年中国将超过美国,成为全球最大的包装饮料市场和最大的包装食品市场。中国显而易见是在这个领域里的最大市场,如果你要想在全世界全球范围内做到成功,你不在最大的市场里成功,你想在全球市场成功是不可能的。所以说只有在中国成功的企业,才是成功的企业。
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