改制让剧团走出了困境
大厂评剧歌舞团1974年建团以来,常年扎根基层、服务农民,被誉为全国文化战线上的一面旗帜。近年来,随着市场经济的不断发展,国有文艺院团旧有体制的弊端日益显露,大厂评剧歌舞团也面临着管理体制滞后、经济效益相对萎缩、人员素质相对偏低、经营规模难以扩大等问题。
让人想不到的是,去年年底,意味着丢掉铁饭碗和事业编制的变革居然波澜不惊,剧团3天时间就顺利实现转企改制。原有事业编制的34名演职员按照“老人老办法”的原则,以企业职工身份与公司签订了劳动合同;原有的32名合同制演员,解除原劳动合同,与公司重新签订劳动合同,工龄连续计算;距退休年龄5年内的演职员,在本人自愿的基础上,实行了妥善分流。
为什么能进行得如此顺利?赵德平解释说,大家早就认识到了剧团面临的困境,一直希望通过改革进一步放开手脚,谋求剧团更大的发展。“以前的职工存在相对年龄偏大、素质偏低的情况,但我没有用人权,无法改善。今年以来我们已经在各类艺术院校招聘青年员工30多人,职工的年龄、学历有了根本的改善,公司的发展有了坚实的人才基础。”
改制提升了员工的活力
改制后,大厂评剧歌舞团演艺有限责任公司按照现代企业制度要求,成立了董事会、监事会和各业务部室,制定了一系列规章制度,真正实行了按劳取酬,激发了员工的积极性。青年演员张军旗既能演口技,又能演手影,改制前月工资3000多元,改制后,他一边参加团内演出,一边联系演出业务,月收入成倍增长。
改制让剧团甩掉了“包袱”,同时也失去了“靠山”,完全靠自己在市场里搏击。改制后,县财政依旧按照去年的编制拨付费用,但已不再是“人头费”,而是转变为“采购”公司文化产品的经费。66人的经费109人分配,当然捉襟见肘、难以为继。为拓展生存空间,公司大力激发员工潜力,靠新品、精品开发占有市场。改制前一年出台综艺节目不过6台左右,而改制后仅仅半年时间,就创作同类节目达到20台。“员工素质与积极性的提高增强了我们搏击市场的竞争力,场均演出收入由过去的两三万元提高到现在的6万元以上。我们今年的演出合同已经签到了10月底。”公司编导石学广自豪地说。
改制激发了公司的雄心
有着“全国扎根基层模范院团”、“全国三下乡先进集体”等荣誉称号的大厂评剧歌舞团,改制后的演出定位何去何从?大厂评剧歌舞团演艺有限责任公司的回答是:继续发扬传统,和农村不断根,和农民不断情,要有责任意识,创作健康向上的作品。
“谁说农村戏只能在农村演?赵本山的小品影视全是农村题材,城里人不照样爱看?”董事长赵德平的诘问增强了公司的自信。为创作高质量的作品,公司通过“专业作家+公司员工”的模式,创作出了《新铡美案》、《菜地情缘》等节目和《平安中国》、《农民的欢笑》等深受观众喜爱的文艺晚会。
改制半年多,大厂评剧歌舞团演艺有限责任公司让“资源变产业、剧目变项目”,走上产业化发展的道路,成为公司上下追求的目标。目前,电视剧《当家的女人》姊妹篇《进错门的女人》已脱稿,并与华视影视公司签约,国庆节前正式开机。全国第一个农村文化题材影视基地、全国首家农村题材艺术创作研发中心等项目正在延请专家认证。改制,真正激发了这个县级“小”文艺团体的雄心。
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