一、你能不能采取随机应变的行动？
1、假定你是飞机工人的人事主任，你发现打铁的工作必须在狭小的场所工作，补充这种人员很困难，在这种情形下，你怎么办？
A、雇用矮小的人。
B、为了避开这种工作，跟生产部门商量，看能不能改变工作方法。
C、承认高的人员流动率，在工作上是免不了的费用。
2、假定你是14岁、12岁、10岁等3个孩子的父亲。现在要去爬山，依照往年之例都是由你带路，这个时候，你怎么办？
A、“我渐渐老了”，感觉到有点惆怅。
B、对自己小孩的成长感到满足。
C、自己觉得：还是由我带路比较安全。
3、在某次谈论中，大家集中争论着“船小好掉头”这一俗语的正确，你的意见是什么？
A、主张改变。
B、反对改变。
C、冗长的争议是浪费时间，因此不主张立刻表明赞成或反对意见。
4、你的公司规定违反规则的人，将被扣发一个月奖金，现在有一位新进职员和一位老职员同时首先违反规则，你怎么处理？
A、公平处罚。
B、对有关的人们说明应该按照他的服务年资酌情处分，给老职员减轻处罚。
C、他因为是老职员，应该没有申请的余地，对老职员的违反规定，认为比较严重。
5、你在公园和一位未曾相识的性情好而且有智慧的人谈话，过一会儿，他告诉你说，他是很有经验的心理学家，并且举出证据，接着用和原来相反的意见告诉你说，以精神感应术可以把自己所想的事传给大家是很明显的事实，你这时怎么想？
A、怀疑他说这种话是含着什么利害关系。
B、后悔跟这种人说话，浪费自己的时间。
C、由这个证实，我们过去所珍视的许多想法有错误。
6、尽快回答下面问题。
A、一支铅笔有几个端？
B、两支铅笔有几个端？
C、两支半铅笔有几个端？
二、你知道表达方法吗？
1、假定要推举一位成绩优秀的部下，并想把他尽力推荐出来，你采取下列哪一种手段？
A、把推荐文贴在公告板。
B、在全体集合在一起的人们面前赞扬他。
C、跟他单独的时候赞扬他。
2、你到办公室碰到几个部下在打麻将牌，时间已经超过中午休息时间，你一面不想让他们太窘，一面想让他们知道不能这样，这时你怎么办？
A、说一声“呀！对不起”，退出来。
B、告诉他们应该在工作时间外玩牌。
C、命令他们说“午后休息时间已经过了，快收起来。”
3、假定你是营业主任，你为了新的推销作战，希望获得推销员的支持，那么你想下列的方法，哪一种能获得更好的结果？
A、你把计划详细说明并告诉大家，希望大家的全力支持。
B、让他们帮忙拟定推销作战的计划。
C、宣布推销成绩优良19％的人员给予加薪，成绩不良5％的人员即给予解雇。
4、通常来说，你认为发现传说的来源容易吗？
A、是
B、不是
三、你能不能领导部下？
1、你的部下向你提出一份全体签名的陈情书，他们要求废除，“超出一星期休假视为非公休”的规定，这时你要对他们表示，这项规定是为了什么而作的，那么如何处理？
A、认为这是大多数人的意见，接受他们的请求。
B、声明上班状况有改进的话，很乐意废除这个规定。
C、为了避免将来的麻烦，设法调查发动排斥你的发起人。
2、你的公司现在实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你要采什么态度？
A、主张在反对新政策以前，先实行一段时间。
B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策。
C、对你的部下声明说：“既然是规定，就应该遵守。”
3、你的部下某人性情凶暴，某日和同事争论，举起刀子要刺伤对方的时候，幸经人劝阻。这件事你怎么处理？
A、跟他认真谈一谈，劝戒他今后不再发生这种事情。
B、叫部下远离他。
C、征求精神科医师的处理意见，主张把他送精神医院诊察。
《测试心灵》
中国民航出版社
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