不过，61岁的汪海年收入只有3万多元。而他的几个副厂长被私企挖走，年薪却是他的好几倍。类似这样的情况并不少见。无锡小天鹅大老板的月工资只有2000元，而他们与松下合资的企业，中方副总年薪是22万美元，与西门子合资的企业，中方副总年薪是33万马克。
这种现象是很不正常的。随着国企告别了“行政级别”，如何评估国企企业家的价值并从制度上保证这些国企企业家价值的实现？在这方面，理论明显落后于实践。
中国经济体制改革研究会副会长杨启先认为，现在缺少企业家制度创新。企业家从培养成长、到竞争上岗、到激励制衡，需要有一套制度。可现在的国企经营者都是上级任命的，把企业搞好了，这太偶然，也形成不了气候。最根本的是要用市场配置来代替行政任命。首都经贸大学副校长郑海航指出，对企业家价值的评判方式和激励机制应该及时由“官员化”向更符合市场经济规律的“货币化”方向转变。
有学者认为，制度化是企业家价值实现合法化的基本途径。股权化是企业家价值的实现方式，这样，既可以有效降低企业成本，同时也能够将企业家价值与企业价值、企业利益紧紧捆在一起，有利于企业的长期稳定发展。
（《经济日报》2001.9.13梅绍华童之奇文）
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