2000年全国十大经济人物，青岛占了三席；2001年全国首届质量管理奖五个企业中，青岛占了三个；2001年全国名牌产品57个，青岛就有8个；2002年美国《财富》杂志评出的最受中国人力资源经理青睐的前10家中国企业中，青岛就占了两席；张瑞敏、彭作义、周厚健、海尔、青啤、海信、双星、澳柯玛等，人们都耳熟能详。
进入20世纪90年代后，青啤就没有安顿过，五年换了四个厂长，可还是每况愈下。当时的市委书记俞正声想到了大洋食品集团的老总彭作义。
彭作义上任青啤后也并非德高望重，但他带来了市场至上的观念。由于为了保证啤酒的新鲜度而限产，使产量和利润下滑，再加上一次质量事故，进入1998年时，又有人嘀咕青啤的班子是不是该“下课”了。
市领导派人到青啤去调研后下决心：既然彭作义和董事长李桂荣经过两年磨合，其经营战略和方针已高度一致，并且彭的限产措施是高瞻远瞩的，应该给他们一定的时间；而且在这时换人，“对外形象不好，对内人心涣散。”青啤的班子稳定了，按既定的经营方针稳扎稳打；半年后，其经营业绩扶摇直上，彭作义在企业界也逐渐如日中天。
彭作义意外去世后，就青啤总经理的人选，市领导的态度十分明确：不从政府派人去，不从其他企业调人，从青啤内部选拔。于是，市里没有提什么45岁以下啦、大学本科学历以上等杠杠，而是提出了一个课题：你认为谁是具有国际视野和市场经验、能带领青啤做好做大的开拓型干部？
经过广泛征求意见，一半以上人的视线集中在金志国身上。然后进行无记名投票，金志国的得票也在一半以上。金志国曾在西安汉斯任总经理期间，把一个亏损企业变成当地最大的利润大户；后又在北方事业部主事，在青啤兼并了著名的五星啤酒之后，奋力开拓北京和北方市场。就这样，40多岁的金志国就一下子坐到了青啤老总的位置上。
一年过去了，青啤的产量和利润都直线上升。金志国还甩出了进军台湾市场、向美国AB公司转让股权等“大手笔”。
前几年，统帅上万人马的双星老总汪海的年收入只有3万元左右，但十分坦诚，“我这辈子有两个不会变。一是为共产党干不会变，二是老伴不会变。”
一个企业的老总几年前在香港买了套近200平方米的住宅。市领导听说后，派人跟他谈话。按国家规定，你的住房应多少多少平方米，你是不是已经达标了？在香港买房子合不合适？这位老总是明白人，马上把房子退了。可见，青岛的企业家们自身素质过硬。
在市场经济条件下，对所有人都仅靠道德和觉悟来保持长久的激情和责任感，是不现实的。长期让一个销售收入几十亿元、甚至上百亿元的企业老总，一个月才拿两三千元钱，实在是说不过去。于是，青岛市在上世纪90年代中后期开始在一些企业实行年薪制。起始在海尔、海信，后来推广到20个企业，收入最低的也比以前增加了10倍。企业家的收入提高了，更重要的是他们的劳动价值得到了社会的承认，他们为国有资产增值保值的责任感更强了。（《经济日报》2002.11.25）
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