首先，现代薪酬制度的设计前提是要有科学的组织结构设置。在国外，企业设有详尽的职位说明书和工作标准，其薪酬设计均以职位为标准。而在我国企业中，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大。有行业工资、单位工资而无职位工资。
其次，我们的企业往往提供物质报酬多一些，而现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补助、奖金以及利润分享、股票认购权等直接薪酬，还包括了非物质报酬，如保健计划、非工作时间的给付，以及较宽裕的午餐时间、特定的停车位，甚至动听的头衔等等，以及参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。其中，压力、责任、上升通道也是薪酬，而且是最有价值的！
再次，就企业内部而言，薪酬的结构问题比水平问题更为关键。当前我国企业内工资等级差别很小，最高管理者与最低级职位的差距只有3－5倍。而现代薪酬制度的设计强调的是核心员工和关键员工的概念，从而实现不同职位不同定价。现代薪酬制度设计的目标也是以能力和工作业绩为导向，为公司赢得竞争优势提供支持。（《经济日报》2002.11.22）
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