完不成任务的发愁，超额完成任务的也发愁。去年有一家储蓄所，超额完成任务1000多万元，着实让所主任伤了一番脑筋。他说：“今年的存款形势不错，但来年怎么样谁也说不准，下任务都是以年底的数为基数，我们必须想办法把这这1000多万元压下去，不能全部压下去，至少要压下去一半，明年的日子才好过。”于是他们采取委婉手法，对客户进行了推、拖、拒，或采取动员进来的钱再动员出去，最后甚至利用通存通兑的便利，在其他储蓄所开存折，从本所向外扒，为自己瘦身，为他人增肥，义务做“贡献”。
要想改变岁末年初游资“流浪”大搬家的现象，必须改变银行内部的考核制度，把存款始点考核，改为存款日均考核。其实银行突出始点考核对提高经营效益没有多大实际意义，相反在一定程度上加大了银行的经营成本。因为短期存款银行无法使用而产生效益，还增加了银行的支出利息，到头来只能是劳民伤财，得不偿失。（《经济日报》2003.1.15）
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