自嘲为“末代董事长”的李庆怀深有感触地说，海棠破产了，可海棠集团的一些干部酒照喝、舞照跳，体制不顺，没有人真正对企业负责。
海棠的职工们说，三番五次搞改制，换汤不换药，改得人心涣散，内乱不止，当企业破产的消息传来，许多人的感觉都麻木了。
这家企业的前身是长治县砂轮机厂，从1979年开始生产洗衣机，1993年，海棠开始在企业内部进行股份制改造，按照职工的职务高低、工龄长短分配股份，全厂800多职工人人当上股东，长治洗衣机厂改组为山西长治洗衣机股份合作有限公司，厂长改称为总经理，但企业起色不大，管理方式照旧。
1996年，按照《公司法》的要求，又改组为山西海棠电器集团股份有限公司，全体股东投票选举产生了董事会、监事会。这次改制后，经济效益下滑的问题非但丝毫没有解决，而且企业开始亏损。此后，海棠公司生产时开时停，职工工资不能按时发放，企业内部人心不稳，改换领导的呼声越来越高。此后又选举了第二届、第三届董事会。但改来改去，还是没有挽救了海棠。
现任总经理宋文斌说，由于股份分散，董事长由股东大会选举产生。因此在海棠，谋人比谋事更重要，谁都不敢惹人，惹人多了就下台，严格管理，科学决策无从谈起。为了拉票，封官许愿都是很正常的。
当家电企业纷纷进入资本市场时，海棠公司的股东们生怕股民分食自己企业碗里的汤，没有及时上市，又一次丧失了企业做大的机遇。
海棠公司在调整产品结构的名义下，还陆续上马了油烟机、消毒碗柜、空调扇等家电新产品，结果都不理想，亏损的黑洞越撑越大。
到2002年6月，海棠公司总负债2亿多元，资产负债率高达134.2％，不包括销售公司内亏1100余万元，股东人均债务6万多元。
（《中国改革报》2003.3.25）
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