在民营企业中沿袭家族式管理模式的企业，做老板的往往摆不正当法人代表的位置，总经理和其他高层人员形同虚设。
不少名义上建立了现代企业制度的企业，却存在着明显的官办特点和官商习气，人际关系复杂。在这种情况下，干什么事情都得左右逢源，哪里还有精力来考虑如何抓企业的发展大计？
一位曾在某省国有重点企业担任产品开发部经理的名牌大学毕业生，是非常优秀的管理人才，可他的年薪不足6万元。高素质人才只得到低价位回报，这位经理干了两年便“跳槽”到了一家愿出30万元年薪的外资公司。
在今年4月成都市举行的人才招聘会上，一家生产通用零配件产品的企业，大幅广告上却把无学士、硕士学位的人才拒之门外。当时去了6个有高学历的人才，不久就发现在这里干纯粹是浪费自己的专业特长，到8月底已经走掉了5人。
四川省有一位搞了20多年皮革加工专业的高级工程师，一些无名气乡镇小皮鞋厂老板开出诱人的高薪聘他去搞仿冒产品，他一一予以回绝。他说：“要是与‘发歪财’的企业搅在了一起，挣钱再多，晚上也睡不好觉”。（《经济日报》2003.10.9）
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