贫困县建豪华广场、统计数据掺水分、招商引资盲目攀比……林林总总的“政绩工程”从何而来？形成的深层次原因是什么？干部考核体系就像“指挥棒”，直接左右着基层干部的“政绩观”。
坐以待提的“周期律”
“干部提拔使用是有周期律的。”江西的一位县委书记说，以乡镇
1999年和2000年，这个县几乎所有的乡镇都新修了路，而2001年乡镇换届，全县再没有哪个乡镇修路。这位县委书记尖锐地指出：“因为2001年乡镇干部们都在等着换呐，根本没心思干正经事。”
“政绩”考核容易失真
在干部考核中上级领导所起的作用非常关键。一些地方不惜血本搞所谓的“政绩工程”，实际上就是做给上级领导看的。
江西省鹰潭市的一位干部曾多次参与有关部门组织的干部考察工作。他坦承，要想在短时间内对一个干部作出全面、客观、准确的评价是有难度的，在这种情况下，领导对干部的“印象分”非常重要，这在一定程度上决定了干部的升迁。
由于基层干部提拔、调动的周期较短，干部必须在有限时间内干出更多看得见的“政绩”，一些立竿见影的“政绩工程”往往成了干部从政的首选。上级提拔使用什么样的干部，下级就会出现什么样的干部。（《新华每日电讯》3．23周伟文）
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