国企老总实行年薪制，在很长一段时间内已成为了人们关注的焦点。最近，劳动保障部劳动工资研究所副所长杨黎明说，目前从舆论到国企老总自己，对经营层年薪制有一种误解，以为搞年薪制是高管薪酬要“大跃进”。应当指出的是，搞年薪制首先是建机制、立制度，而不是长工资。经营者必须作出更大的努力和贡献，才能取得
与业绩相适应的年薪报酬，年薪水平须在健全制度的基础上逐步提高。而现实往往是，经营层薪酬水平的高低不是建立在有法可依、有章可循的业绩考核和市场规律的基础上，而是按“胆”分配：有一家电力公司在巨亏15个亿的情况下，经营层最高一位的年薪竟有700多万元；无独有偶，巨亏4个多亿的江苏一家公司，经营层前三位的年薪仍高达207万元；一家高速公路公司尽管经营业绩下滑了34％，但经营层前三位的年薪还是由前一年的32．8万元增加到160．9万，几乎是上一年的5倍。
一些业内人士认为：中国国企在经营层年薪制的实现过程中出现的问题，其根源就在于薪制体系的“官本位”化。
（《组织人事报》4．20 俞嘉骏／文）
