上海新赛季足球发展有限公司总经理，36岁的王俊生是真正热爱足球并能静下心来琢磨足球的人。他谈及中国足球感慨颇多。
王俊生说，对足球规律的无知导致中国足球没有善待球迷和赞助商。这么多年来，足球界对待球迷和赞助商是什么态度呢？一句话，把他们当做冤大头。只盯着球迷和赞助商的钱袋，根本没有为他
比如一个普通球迷，现在想得到一个球星的签名，可以说是困难重重，要么托熟人，要么天天等在球队出入的门口碰运气。但在国外，比如德甲，几乎每周都会有不同的球员，在固定的场所如球迷用品专卖店，为球迷签名。对待赞助商，我们的俱乐部有没有专门的部门和专业人员为他们服务？比如赞助商一年花几十万元做了场地广告，赛季结束后赞助商能得到效果评估报告吗？这么简单的事情都无法做到，怎能不让赞助商纷纷撤退？对足球规律的无知，让中国足球吃尽了苦头。
王俊生认为，多年来，中国球员整体文化素质和专业技能的下降是不容否认的事实，劣质产品是无法吸引消费者的。足球职业化至今已有11年，但俱乐部似乎还在摸索管理模式，这在其他行业是难以想像的。
足球俱乐部最大的优势是拥有丰富的无形资源。如何将俱乐部的无形资产变成有形资产，是俱乐部经营的核心。“我认为，中国足球俱乐部引进了外籍教练和球员，却无一家引进外籍管理人才和经营人才，也许是一大失误。”（《新华每日电讯》2004.12.28）
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