继亨氏、肯德基、强生、立顿、雀巢等跨国知名品牌相继爆出质量丑闻后，被称为“冰激凌中劳斯莱斯”的哈根达斯又在深圳传出“厕所门”事件――哈根达斯冰激凌居然是在无卫生许可证的小作坊里搞出来的，厕所就在一旁。
面对舆论和消费者的一次次震惊和抨击，更多的知名品牌却将“功夫”花在了“诗外”――
被“苏丹红事件”击中的亨氏和肯德基，所采取的危机公关有着惊人相似之处。一方面承认错误，另一方面转移话题，将责任一股脑儿推给原料供应商。与此同时，一些媒体和少数执法部门心领神会，沿着这个线路努力跟进。一时间，“供应商”成为同仇敌忾的对象，而将掺有“苏丹红”产品卖给消费者的这两家公司却变成了令人同情的对象。
有些洋品牌的公关经理还津津乐道于此类危机公关的成果：只要摆平媒体、确保政府不表态，一切都会过去。其实，跨国公司所谓的危机公关，说白了就是“花钱买太平”，是典型的腐败。（《文汇报》6.22）
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