企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。企业流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
有没有更好的方法呢？《蓝海战略》的作者钱・金教授和莫博涅女
“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场并将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”――即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。
钱・金教授强调，“蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。企业、政府、一切非营利性组织，包括所有谋求发展的组织与个人，都能从中受益。
红海战略与蓝海战略之比较
| 红海战略 | 蓝海战略 |
| 竞争于已有市场空间 | 开创无人争抢的市场空间 |
| 打败竞争对手 | 甩脱竞争 |
| 开发现有需求 | 创造和获取新需求 |
| 在价值与成本之间权衡取舍 | 打破价值与成本之间的权衡取舍 |
| 按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统 | 为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统 |
（《蓝海战略――超越产业竞争开创全新市场》〔韩〕W・钱・金〔美〕勒妮・莫博涅著商务印书馆2005年11月出版）
 |
