孙子在《孙子兵法》中指出，一个好的将领必须顾全大局，权衡利弊，自控能力强，不会因小失大。带兵打仗如此，商海博弈也是这样。
现实商战中，往往有这样的情况：能够使一个企业发展壮大的人，最终也可能是使公司萎缩甚至垮掉的人。由此不难看出，一个管理者在整个企业运营中发挥着多么大的作用。所以，在
优秀的高级管理人才需要具备多种素质。企业的团队管理、战略制定、决策实施都是由高级人才来完成的，他们的行为对最终的结果会产生不可忽视的影响，所以企业对他们的素质必定会提出更高的要求。
西方管理学认为，合格的组织必须是具备持续创新能力和不断创造未来的组织，这样的组织还必须做到系统思考、自我超越、拥有共同的愿望、不断促进团队学习。这样的组织必须有一个正确的人来领导。
日本索尼公司用人的策略是只要有能力，不管你的地位、身份多么普通，一律给予重用。演员出身的大贺则尾在进入索尼公司之前，曾一度为衣食所困。后被索尼创始人盛田昭夫发现并大胆起用，最后提升为总裁。他充分发挥了自己在声乐及经营方面的特长，9年后，终于使索尼录音公司成为日本最大的录音公司。
同样，麦当劳的管理者也认为，企业首先是培养人才的学校，其次才是快餐店。他们在招聘时一般都会寻找相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人。
（《出牌――企业战略管理王牌》李朝曙著; 中国经济出版社2006年9月出版）
