11月15日，温州市个人合作建房项目发起人赵智强宣布，该项目委托的开发商以1.0458亿元的价格取得了温州市龙湾区蒲州街道“江前三产安置地块”的开发权。
温州的成功“拿地”，意味着合作建房进入了实质性的操作阶段。
2004年初，温州市场营销协会秘书长赵智强向外界抛出了个人合作建房计划，得到了
赵智强说，这次拿地成功，一是因为地块面积偏小，开发商获利空间不大；二是开发商面临宏观调控的压力。最终，他们以每亩400万元左右的价格将其拿下。据测算，这一地块均价为每平方米4100元，预计建成后房屋成本价为每平方米5300元，远低于周边楼盘每平方米10000元左右的市场价。
合作建房难，难在三点：一是融资难；二是拿地难；三是合作者之间众口难调。那么，温州人是怎样做的呢？
赵智强说，合作建房的成员大多数是企业的中高层白领，筹集资金问题不大。而且，土地和建房资金是分批交付的，也缓解了资金压力。对部分确实存在困难的参与者，营销协会还为他们找到一家信托公司提供贷款。
温州市房管局副局长陈胜华说，从目前来看，合作建房都是从正常的开发途径进入，程序上是合法的。温州市国土资源局局长刘允南则直言，温州合作建房谈成功还为时尚早。合作建房人委托房开公司“拿地”，法律上是允许的。但现在的问题是，合作建房人与房开公司的约定能否实现，以及谁来监督房开公司的问题。“如果运作不当，合作建房将会出现社会问题。”
有专家指出，温州合作建房“突围”向市场发出了强烈信号：房产市场需要多元的建房模式，以撬动目前僵硬的既得利益格局。 （《文汇报》11.22）
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