砍掉成本

2006-12-21　来源：文摘报　 我有话说

美航的做法　美国航空公司总是想尽一切办法降低成本，这已经成了他们的一种习惯。

在美航的飞机上，除了代表美航标志的红、白、蓝条纹外，一概不涂其他油漆，这不仅降低了油漆的消耗，而且还因为不上油漆，飞机大约轻了400磅，使每架飞机每年节省大约1.2万美元的燃油费用。

有一

次，美航老板柯南道尔在美航班机上用餐。他发现送餐的量很大，于是把没吃完的生菜倒入塑料袋，交给负责机上餐食的主管，下令“缩减晚餐沙拉的分量”！后来，他又下令拿掉给旅客沙拉中的一粒黑橄榄，又使美航每年减少了7万美元的开支。

沃尔玛的经验　沃尔玛的创始人是山姆・沃而顿（Walton），为什么沃尔玛不按美国以人名为企业命名的惯例，命名为Walton Mart，而是Wal-Mart呢？原来，Wal-Mart比Walton Mart少了两个半字母，在做霓虹灯和店名招牌时可节省成本，别小看这几个字母，这可是一笔不菲的开支。

已经六十岁的沃尔玛亚洲区总裁钟浩威，每次出差只乘坐经济舱，并购买打折机票。他有一个习惯，喜欢在乘机时问邻座乘客的机票价格，如果发现比他购买的机票便宜，公司的相关人员就肯定会因此受到质疑。

沃尔玛的砍价杀手和供应商讨价还价，他们被认为是最精明、最难缠的一批家伙，但他们出差却只能住便宜的招待所。一次，沃尔玛的一个经理去美国总部开会，被安排住在一所大学因暑假而空置起来的学生宿舍里。

（《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》李践著机械工业出版社2006年9月出版）