“日本人的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车”，是现在“日本制造”给世界留下的印象。但在几十年前，“日本制造”也曾是“品质低劣”的代名词，大量的日本廉价货、仿造货充斥世界。上世纪70年代，丰田汽车也与其他日本厂商一样，只知道追随美国式的“计划性规模生产方式”，大量生产相同的产品。这样做的目的只有一
索尼公司的创始人盛田昭夫被日本首相安倍晋三誉为“洗刷了日本制造品质低劣恶名”的民族英雄。索尼的经验告诉我们，要想打造出一个品牌，企业家必须有坚定的技术和品牌自信。盛田昭夫在公司创立时就立下誓言，“开发任何公司无法仿造的独家产品”。为培养消费者对索尼产品的信心，他在世界各种高端媒体不断宣传“创造世界最先进产品的索尼”等口号。上世纪60年代，为了开拓最重要的美国市场，盛田甚至全家迁居美国。他花大价钱在纽约第5大道租下住房，参加各种聚会，结交很多商业朋友。他还找到美国最好的广告公司，花掉其年销售额的15％宣传其产品。为了研究一个产品，索尼公司可以用10年时间。而一旦认为具有市场潜力，索尼就会立即大量生产，定价也要高于其他产品。大量生产为的是降低成本，高价格则确保了大量资金可以被投入到质量检查、流通渠道的建设、广告以及新产品研发上，这样就形成了一种良性循环。
对日本政府来说，品牌战略则被上升到了国家战略的层面，要以品牌“树立日本的新形象”。4年前，日本政府就开始实行“日本品牌发展支持事业”。政府面向中小企业，募集和挑选具有日本文化特色和地域特色的品牌，为其承担2/3的研发、宣传和推广资金，帮助其开拓市场。记者参加过一个应对全球变暖的国际会议。当时，日本代表团自己组织了一个小会，时任环境大臣的小池百合子甚至亲自出面，为丰田的混合动力汽车做宣传。
“知识产权战略本部”是专门负责以国策推行日本品牌战略的政府部门。它的一份报告表明了日本构筑品牌的基本理念，很有借鉴意义：一、以公正市场环境下的自由竞争激发企业活力；二、建立能充分发挥每个人能力和个性的体制；三、继承传统的同时挑战新的创造；四、树立满足消费者需要的品牌。(《环球时报》8.28)
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