我认识一个企业家,他刚参加工作时,曾随经理参加广州出口商品交易会,充当翻译。那天,韩国客户拿来一个塑料阀口样袋,问他们能不能生产。这种阀口袋上面有一个进料口,灌装原料后能自动封合。当时,这种袋子在国际市场正开始流行,国内只有少数几个厂家能生产,卖价极高。
但是,他们公司生产的是传统式
韩国客户刚走,他立即和那家同行谈合作,签下那笔80万美元的订单。通过借“产品”,他盘活了两家企业。随后,他以“代理”身份跟单,和管生产的厂长深入车间,摸清那套德国进口设备的整个工艺。他力劝厂长,以现有的流动资金,再加上银行货款,购买新设备。3年后,按销售提成,他从工厂拿到25万元奖金。后来,沿海的工厂也能生产这种设备,价钱更优惠。他选择辞职,和几个志同道合的朋友集资,并找了一位台湾地区客商,成立合资公司,通过对方在国际市场的销售网络,利用国产设备成本低的优势,迅速占领国际市场,销售额一举达到500万美元。通过“借”资本,他实现由业务员到办企业的跨越。再后来,他与高校合作,向大学教授“借”技术,开发出几十项专有技术,牢牢地占据着市场的制高点。
说起成功,他的心得是:人不是万能的,善于寻找合适的合作伙伴,能让彼此都得到实惠。(《特别关注》2008年第3期)